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[单选题]

A公司是一家食品生产企业,由于前几年的努力,现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出,企业应当向多元化发展,进一步增加企业的发展途径,扩大企业的规模,于是盲目进军酒店行业。最终企业不但没有迅猛发展,食品生产的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是()

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略实施不到位

D.发展战略因主观原因频繁变动

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第1题

甲公司是一家超市连锁企业,由于前几年的努力,现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出,企业应当向多元化发展,进一步增加企业的发展途径,扩大企业的规模,于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展,超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是()

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略实施不到位

D.发展战略因主观原因频繁变动

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第2题

Q公司是一家生产电子产品的企业,公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元。随着电子科技的普及,公司大规模生产电子产品,抓住机会抢占市场,然而在实现既定目标之后,公司领导不愿再承担经营的风险与代价,此时众泰公司应该制定的战略是()。

A.发展战略

B. 稳定战略

C. 收缩战略

D. 一体化战略

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第3题

甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。

A.后向一体化战略

B. 市场开发战略

C. 纵向一体化战略

D. 前向一体化战略

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第4题

华森公司是一家生产家电的公司,为了能够顺利实现公司的目标,公司董事会制定了公司的发展战略,但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关,华森公司决定进行战略测试,那么应该进行的检验有()

A.竞争优势检验

B.风险和资源检验

C.一致性检验

D.逻辑一致性检验

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第5题

A公司是一家多元化企业,从事食品,玩具等业务,由于玩具业务一直不景气,因此A公司把该业务分包给B公司,可以看出A公司采取战略是()

A.转向战略

B.紧缩与集中战略

C.放弃战略

D.稳定战略

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第6题

A公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,福德公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现A公司战略的()

A.计划性

B.长期性

C.应变性

D.风险性

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第7题

A公司是一家多元化企业,从事食品,玩具等业务,由于玩具业务一直不景气,因此A公司把该业务分包给B
公司,可以看出A公司采取的战略是()。

A.转向战略

B.紧缩与集中战略

C.放弃战略

D.稳定战略

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