项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）限制因素之间进行平衡

B．范围

C．质量

D．进度

A．错误

B．正确

B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

C、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

D、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

B．比较项目目标的实际值与计划值

C．收集项目目标的实际值

D．采取纠偏措施进行纠错

B．定期比较目标计划值与实际值

C．分析比较结果，采取纠偏措施

D．收集目标的实际完成值

B、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

C、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

D、采取纠偏措施以后应及时检查纠偏效果

E、目标的计划值在任何情况下都应保持不变

A、在计划的执行过程中，不断从数据采集的信息库中获取各种数据信息，其中包括项目的性能信息以及相关的变更信息等，并与计划进行比较。

B、一方面观察项目是否按进度进行、成本如何、是否超支、质量是否达标等 。

C、一方面是判断原来制定的项目计划是否合理。

D、项目跟踪就是项目监控。

B．计划过程组

C．执行过程组

D．监控过程组

A.将项目的目标进行分解

B.收集项目目标的实际值

C.对项目目标进行动态跟踪

D.找出实际值与计划值的偏差

B．明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

C．分析影响项目目标和计划实施的各种因素，并将其融入到计划及管理职能之中

D．识别风险，在项目计划实施过程中做好风险管理工作

E．制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况