下述关于薪酬战略理念，正确的是（）

（四） G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 根据以上资料，回答下列问题： 关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是( )。

A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

B.基本薪酬体现了职位的相对价值

C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点

（四） G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料，回答下列问题：关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是( )。A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要B.基本薪酬体现了职位的相对价值C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点

G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是( )。A．薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

B．基本薪酬体现了职位的相对价值

C．薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

D．职位分类不能体现公司薪酬激励重点

G公司的基本工资应采取( )。A．职位工资制

B．技能工资制

C．能力工资制

D．效益工资

该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少( )环节。A．工作分析

B．市场薪酬调查

C．工作评价

D．薪酬预算

关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是( )。A．为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略

B．为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略

C．为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略

D．为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

下列选项中，有关员工福利规划的特点论述正确的是()。

A.节约性，即员工福利规划的一切目的是为了控制员工福利成本

B.员工福利规划的系统性体现在两方面。一方面，员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略，与整体薪酬理念保持一致，同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计，使企业的人力资源管理串连成一个整体，发挥其整体功效;另一方面，员工福利体系纷繁复杂，福利规划应综合考虑各种影响因素，对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统思考，使福利效用最大化

C.可行性，即规划所设定的员工福利的未来发展目标应该是可以实现的，是企业的经济实力所能达到的。这主要是从经济层面来要求员工福利规划

D.操作性，即规划所设定的目标和路径应该是可以执行和操作的。这主要是从技术角度来要求员工福利规划

E.动态性，即员工福利规划应随着企业内外部环境的变化进行相应的调整。这主要是从时间角度来要求员工福利规划

下列选项中，有关员工福利规划的论述不正确的是()。

A.员工福利规划的目的就是为了控制福利成本，尽量减少企业的福利支出

B.员工福利规划的设计依据是多方面的，主要包括企业发展战略、员工福利现状、国家政策法律、员工个性需求、对外的竞争性、企业经济实力

C.员工福利规划的指导思想包括：与企业的成长规律相适应、与员工的发展变化相适应、与先进的管理理念相适应、与政府的优惠政策相适应

D.员工福利规划是企业薪酬战略的一个组成部分，是企业结合自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析，基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规范、系统的计划

A．薪酬客体理念转型：对人员付酬还是对岗位付酬

B．薪酬主体理念转型：对人员付酬还是对岗位付酬

C．薪酬主体理念转型：外部化的标准还是三位一体的标准

D．薪酬标准理念转型：最佳薪酬方案还是最佳者的薪酬方案

A．竞争性-薪酬水平

B．内部结构-薪酬形式

C．组成形式-薪酬水平

D．实施方式-薪酬形式

A．受教育者的性格多在竞争的环境中形成

B．教育的结果最重要

C．受教育者的独立品格和见解往往不可靠

D．受教育者的生命应当在拓宽知识和增长经验的过程中成熟

关于科学技术，下述（）理解是正确的

A.科学就是发现、发明和创造

B.科学技术是反映事实和规律的知识体系

C.科学技术是不了分离的一个概念

D.科学中有技术、技术中有科学

A．基础设置层

B．流程控制层

C．财务管理层

D．税费控制层