简述企业集团组织结构再设计的主要程序

A.组织结构的诊断分析

B.组织结构的再设计

C.组织结构的有效运行

D.制度体系的健全完善

E.组织运行的反馈调整

A.组织结构的选择

B.配套制度的完善

C.组织信息的反馈

D.业务流程的再造

E.集团职能部门的设置

A.公司战略

B.业务流程和信息技术

C.已有的组织结构类型

D.集权与分权程度

E.企业的具体情况如业务种类、数量多少和地区距离远近等

A.总部组织结构层次过于单一

B.集团总部的组织结构庞大

C.总部组织结构业务流程不合理

D.集团所属部门设置不合理

简述体育管理组织结构设计步骤。

简述一般新产品设计的主要程序过程是哪些？

简述会计核算组织程序的设计意义和设计原则。

B．职能分析和设计职能分析和设计

C．职务分析和设计

D．部门设计

E．结构形成

简述程序设计人员主要工作。