企业经营策略是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一系列有效的（ ），使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。

从企业发展的总体战略目标出发，采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜。获得并保持竞争优势的策略，是（ ）。

A.投资策略

B.企业竞争策略

C.经营策略

D.吸引策略

企业战略主要包括企业的____。

A发展方向

B战略目标

C经营方针

D经营策略

营销观念的特点描述正确的是( )

A.企业注重于长远的发展和战略目标的实现

B.企业的经营是以顾客需求的满足为中心

C.企业必须通过各种营销策略及各部门的整合营销来实现自己的目标

D.企业以合作效益最大化来调整不同的营销活动

企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标。（ ）就表现为这些目标的内化。影响企业集体与员工个人的信念和行为。

A.企业文化

B.企业战略

C.企业竞争策略

D.经营策略

为企业发展战略和经营目标服务的。也是根据企业文化的发展方向拟定的是（ ）。

A.人力资源战略

B.人力资源战略管理

C.人力资源策略

D.人力资源策略管理

关于现代企业战略管理意义的表述正确的是（ ）。 A．为企业提出明确的发展方向和目标 B．为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件 C．为企业明确发展使命 D．为企业制定重大经营策略 E．决策更加科学化和规律化

下列属于小企业建立与实施内部控制，应当遵循的总体要求的是()

A，树立依法经营，诚实守信的意识，制定并实施长远发展目标和战略规划，为内部控制的持续有效运行提供良好环境

B，及时识别评估与实现控制目标相关的内外部风险，并合理确定风险应对策略

C，对内部控制的建立与实施情况进行监督检查，识别内部控制存在的问题，并及时督促改进

D，形成建立实施监督及改进内部控制的管理闭环，并使其持续有效运行

A、企业目标和愿景

B、核心价值观

C、经营理念

D、企业哲学

下列属于小企业内部控制规范的有()。

A.树立依法经营、诚实守信的意识，制定并实施长远发展目标和战略规划，为内部控制的持续有效运行提供良好环境

B.及时识别、评估与实现控制目标相关的内外部风险，并合理确定风险应对策略

C.根据风险评估结果，开展相应的控制活动，将风险控制在可承受范围之内

D.及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，并确保其在企业内部、企业与外部之间的有效沟通

甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自201 3年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案，该方案要点如下： (1)工作目标。通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。 (2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内：部控制日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。 (3)工作安排。内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程。公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理先行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段，开展风险评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行。公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。 (4)控制重点。公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上，拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性的实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷经协商一致，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。 (5)自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作，内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。 (6)外部审计。公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务，同时，委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立，各自提供服务，人员不交叉混用。 要求： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

根据资料(1)，判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。