某企业推出新产品时制订了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润，该企业采用的新产品定价策略是（）

A.产品A和产品B是替代性产品

B.产品A和产品B是互补性产品

C.产品A和产品B是独立品

B．明星产品

C．问题产品

D．瘦狗产品

B．企业通过提高价格来弥补生产成本

C．垄断企业可通过差异策略获得利润

D．差异策略难以提高企业竞争力

B．使用作业成本法可提高成本准确性

C．通过作业管理可以提高成本控制水平

D．使用作业成本信息可以提高经营决策质量

B．通过作业管理可以提高成本控制水平

C．使用作业成本法可提高成本分配准确性

D．使用作业成本信息可以提高经营决策质量

A.完全竞争

B.完全垄断

C.垄断竞争

D.寡头垄断

某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80%转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60%，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为()

A、10万元

B、30万元

C、50万元

D、无损失

B．成长期

C．成熟期

D．衰退期

B．劳动内容单调

C．劳动者的心理压力过大

D．作业环境噪声过大

E．劳动环境缺少安全感