建设项目相关利益方的项目管理中，作为建设项目管理核心的是（）

对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（ ）的项目管理是管理的核心。

A．施工方

B．业主方

C．设计方

D．供货方

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．工程总承包方

在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。

A.总承包商

B.总设计方

C.业主方

D.施工方

在建设项目管理体系中有代表不同利益方的项目管理，其中处于核心地位的是 ( )的项目管理。

A．业主方

B．施工方

C．设计方

D．监理方

在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A．总承包商

B．总设计方

C．业主方

D．施工方

对一个建设工程而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．供货方

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。

A、设计

B、总承包

C、监理

D、业主

由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业上方的( )管理是项目管理的核心。

A．行政

B．开发

C．项目

D．设施

A．施工方的项目管理涉及项目全寿命周期

B．施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益

C．业主方项目管理是整个项目管理的核心

D．施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标