建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（）的项目管理。

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

A．业主方项目管理

B．设计方项目管理

C．担保方项目管

D．总承包方项目管理

E．营运方项目管理

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

A．业主方项目管理

B．设计方项目管理

C．担保方项目管理

D．总承包方项目管理

E．营运方项目管理

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

A．业主方项目管理

B．设计方项目管理

C．担保方项目管理

D．总承包方项目管理

E．营运方项目管理

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

A．业主方项目管理

B．设计方项目管理

C．担保方项目管理

D．总承包方项目管理

E．营运方项目管理

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。

A．业主方项目管理

B．设计方项目管理

C．担保方项目管理

D．总承包方项目管理

E．营运方项目管理

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。

A．业主方项目管理

B．设计方项目管理

C．担保方项目管理

D．总承包方项目管理

E．营运方项目管理

对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（ ）的项目管理是管理的核心。

A. 设计方

B. 业主方

C. 建设项目工程总承包方

D. 施工方

对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（ ）的项目管理是管理的核心。

A.设计方

B.业主方

C.建设项目工程总承包方

D.施工方

建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和（ ）范畴并不相同。

A．空间

B．地域

C．时间

D．管理

建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方) 都有进度控制的任务，但是其控制的目标和( )范畴并不相同。

A.空间

B.地域

C.时间

D.管理