甲为东邵村村民，在承包期内，甲全家迁入小城镇落户。根据规定，甲家的土地应当作出以下（）处置

甲为东邵村村民，在承包期内，甲全家迁入市内，转为非农业户口，根据规定，甲家的土地应当作出以下（ ）处置。

李老汉无子无女，与患有间歇性精神病的妻子相依为命。某市安居小区内连续发生自行车被盗事件，民警设点蹲守，晚上十二点左右，见李老汉衣衫破旧却推着一辆七八成新的自行车，便带回警点讯问。民警小邵把电棍在办公室的铁门上划得嗤嗤作响，对老汉说：“电足吗?我看你还是老实交待的好。”;民警小王在老汉的背部垫了一本杂志，用皮辊连击数十下，边打边说：“这样的贱种，不打不老实。”凌晨四点钟，老汉被放回，在回村的路上遇到刑警队老吴一帮人，诉说冤枉，老吴说“误会了，小偷昨晚十一点就被我们给逮住了，是工业学校的一个小痞子。”老汉越想越感觉委屈，回到家把事情告诉老妻后，服农药自尽了。问：假设此事可以提起国家赔偿，申请人是谁?( )

A、李老汉的妻子

B、李老汉所在的村委会

C、李老汉的大侄子

D、李老汉在法院工作的小外甥

请为义务教育课程标准试验教科书（人教版）小学语文一年级上册《一去二三里》编写教学设计。

一去二三里

邵雍

一去二三里，烟村四五家。

亭台六七座，八九十枝花。

浙江花园集团的管理创新

  任何一个成功企业，都有其成功的管理经验。浙江花园集团的发展和成长是进行制度创新、强化管理的必然结果。具体表现在以下几个方面：

  A．不断改革各项制度，促进企业稳步发展

  花园集团的前身是个个体小作坊，裁缝之子邵钦祥、邵钦培兄弟俩以及老支书三人．带领18名职工自带缝纫机办起了制衣小厂。邵钦祥既是厂长，又是推销员，在没有任何办厂经验的情况下，凭着他顽强、好学的精神，硬是摸索出一套管理、营销经验，学会了与各种人打交道，以及对人的管理技巧。随着市场的发展，邵钦祥凭着他敏锐的观察力，一方面认识到企业想要发展，个体经济必将受到多种因素的制约，诸如资金、人才、土地以及环境等方面的制约；另一方面，作为先富起来的一部分人之一，凭着他坦荡的胸怀和追求人生价值的理想，毅然决定将个体企业改制成村办企业，从企业产权制度改革入手，将企业托上了一个台阶。为了加快企业的发展步伐、迅速改变花园贫困落后的面貌、壮大集体经济、共同致富，他创建了“村企合一”的管理体制。他利用企业的积累，统一村企规划，进行基础设施建设，对企业进行股份制改造，组建了拥有18家紧密层企业、共34家成员企业的浙江省首家村级企业集团，使花园在国家进行宏观调控、多数乡镇企业举步维艰的情况下，迈上了新的台阶。

  B．完善内部管理，提高经济效益

  改革是永无止境的。在企业大发展的同时，花园集团狠抓企业内部管理，先后引进和培训了一些中高级管理人才，建立健全各项经营管理的规章制度，加强和重视管理人员的业务培训工作，举办多期不同专题的业务培训班，对科室管理人员进行专业培训，以提高管理人员的业务水平，使企业管理走上了规范化、科学化的轨道。1994年11月，建立了企业内部银行，利用内部银行将暂时闲置、分散的资金集聚起来集中管理，解决了企业资金紧张的矛盾。1995年，内部银行共投资1000万元，提高了资金使用效果，降低了资金成本，获得了可观的经济效益。各成员企业也在抓管理促效益上出成果。服装厂从提高管理效率着手，精简管理机构，裁减非生产性人员，使其产品以优质量、低成本、好信誉，赢得了市场竞争的优势。彩印厂、火腿厂在强化质量管理上获得了直接或间接效益。其中，彩印厂通过狠抓降低废品率，增加了效益；火腿厂在质量上乘的前提下，创出了“花园”牌火腿王的名品。

  C．坚持管理创新，采取灵活的经营机制

  从1990年起，花园就推行了企业经营承包责任制。之后，通过不断改革完善，形成了目前具有花园特色的“厂长风险责任承包制”，该制度采用了“厂长终身制，承包基数一年一包”的办法，很快地解决了厂长的短期行为。所谓：厂长终身制并不是能上不能下，而是指厂长的相对稳定性，如果厂长管理不善，总经理随时有权解聘。“承包基数一年一包”，主要是根据花园具体情况实施的。花园集团近年来发展很快，新企业较多，而对新企业涉及的新行业，行情把握不准确，加之这几年市场变化快．中长期预测误差太大，短期预测较为容易、准确。因而，承包基数一年一定，就比较合理、科学．容易调动承包者的积极性，给企业注入活力。

  问题：

2011年9月19日，经专家测定，位于湖南省邵阳市隆回县羊古坳乡雷峰村百亩试验田的超级稻加权平均亩产达到（ ）。中国工程院院士袁隆平说，这标志着我国杂交稻技术在世界继续保持领先地位。 A．726．6公斤 B．826．6公斤 C．926．6公斤 D．1 026．6公斤

A、刘旭沧

B、邵度

C、邵大浪

D、骆伯年