某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）

某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）

A.物质流程组织

B.管理工程流程组织

C.信息处理工程流程组织

D.施工工作流程组织

管理工作流程组织的内容包括（ ）。

A．投资控制流程

B．进度控制流程

C．合同管理流程

D．付款和设计变更流程

E．外立面施工工作流程

管理工作流程组织的内容包括（ ）。

A．投资控制流程

B．进度控制流程

C．合同管理流程

D．付款和设计变更流程

E．外立面施工工作流程

投资控制工作流程不包括( )。

A．工程合同进度款付款流程

B．项目实施计划编制与审批流程

C．变更投资控制流程

D．建筑安装工程结算流程

投资控制的工作流程包括( )。

A．投资控制整体流程

B．工程合同进度款付款流程

C．项目实施计划编制与审批流程

D．变更投资控制流程

E．周计划编制与审批流程

投资控制工作流程不包括（ ）。

A．工程合同进度款付款流程

B．项目实施计划编制与审批流程

C．变更投资控制流程

D．建筑安装工程结算流程

管理工作流程组织包括( )。

A．投资控制流程

B．合同管理流程

C．与生成月进度有关的数据处理流程

D．弱电工程物资采购工作流程

E．付款和设计变更流程

设备监理师在设备制造过程中投资控制的主要任务有( )。

A．协助承包商进行成本管理

B．协助业主处理合同变更

C．审核并签发付款证书

D．对承包商的生产进度进行控制

E．协助业主处理合同变更和索赔

设备监理师在设备制造过程中投资控制的主要任务有( )。

A．协助承包商进行成本管理

B．协助业主处理合同变更

C．审核并签发付款证书

D．对承包商的生产进度进行控制

E．协助业主处理合同变更和索赔

某商业综合体工程,建筑面积为58万平方米(地下16万平方米,地上42万平方米)地下5层,地上121层,总投资约160万亿元。施工分为9个区段。该工程的造价控制存在如下问题：

问题①:工程建造体量大,工程结构复杂,建筑外形不规矩的曲面造型多,标段界面划分复杂,造成预算编制难度大,准确性难以保证,且出于人员水平不一,错项漏项是有发生。

问题②:该工程参建单位多,工程投资大,中期付款月报多,不能精准了解实际进度的完成部分工程量过程申报和审核经常出现扯皮,过程成本控制难度大。

问题③:工程施工合同多,工程变更治商多,变更结算不及时,变更重复申报、减项变更瞒报等现象时有发生,发生变更后,造价人员需对比不同版次图纸检查核对,找出对成本的影响因素,效率低,可靠性不强。

能够有效解决问题①的BIM技术应用内容为()。

A.基于BIM技术算量建横

B.基于BIM技术的计量

C.基于BM技术的计价

D.基于BM技术的成本控制与分析

若该工程应用基于BIM技术的成本管理,下列信息种类中,属于基于BIM技术成本管理5D横型集成的主要信息为()。A.集成各专业的BIM设计模型

B.集成进度信息

C.集成预算信息

D.集成文档信息

能够有效解决问题③的BIM技术应用内容为()。A.模型的变更版本管理

B.辅助变更流程管理

C.成本核算

D.成本分析

能够有效解决问题②的BIM技术应用内容为()。

A.过程计量

B.工程量审核

C.限额领料

D.辅助变更管理

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！