客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做（）

B．教育PO敏捷原则

C．在回顾会上重新排序，加入PB表

D．在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

B．放到下一个Sprint来对应

C．使用Explore探测风险

D．不管风险，继续按照原计划进行

B．对用户故事细化，以便能够理解

C．团队讨论采用最佳方案开发

D．要求PO参加回顾会

B．和两个团队充分沟通，消除信息孤岛

C．让两个团队自己竞争，不闻不问

D．消除竞争，以其中一个方案为准

B．应用结对编程

C．减少故事点数

D．下次给他一个简单的

B．私下与公司高层沟通

C．邀请公司高层参加计划会

D．忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决

B．向上级主管寻求帮助

C．你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议

D．客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

B．创建正式的指导文档并通过邮件发给他

C．让他参加，鼓励他在会议上发言

D．和他的职能经理沟通，要求他参加

B．维持现状不变

C．保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会

D．培养、引导企业文化

B．创建正式的指导文档并通过邮件发送给他

C．通过团队引导这个新成员了解看板

D．给新成员培训看板