项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么（）

B．坚持让该组织采用一个迭代交付的方法

C．咨询敏捷教练，如何规划发布过程

D．向该组织建议不采用敏捷过程

B．要求团队跟踪非项目时间

C．要求团队加班工作，确保满足估算

D．确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

B．解释有价值的迭代高于文档，但是并不是说文档是被禁止的

C．请教管理者这个设计是否需要文档化

D．请教PO如果花时间在文档上的话会不会影响人力

B．在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

C．团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

D．团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

B．4小时

C．8小时

D．一周

B．停止使用这项敏捷

C．在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入

D．鼓励改进，让SM和职能经理沟通

B．有，验收标准应在发布计划期间定义

C．没有，用户故事的验收标准应在迭代计划期间，编码开始前定义

D．没有，用户故事的验收标准应在冲刺样本前，认定为“完成”时定义

B．没有，团队是自我组织型的,应该有能力自己解决任何问题

C．没有，产品负责人不应该出席迭代计划会议

D．有，产品负责人利用迭代会议的一部分时间给团队讲解用户故事

B．4

C．6

D．8

B．记录所有变更，这样就有一-份修订记录

C．根据客户请求调正迭代计划，将修订的优先级提高

D．等到迭代结束后再加入修订