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[单选题]

项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做()

A.修改进度计划,以适应该资源

B.与职能经理协商该资源的参与

C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动

D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

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第1题

A.项目结构图

B.项目组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

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第2题

某企业的大数据工程项目包括如下四个阶段的工作:①数据...

某企业的大数据工程项目包括如下四个阶段的工作:①数据获取,②数据清洗与整理,③数据分析,④数据展现。一般来说,工作量较大花费时间较长的阶段是(),技术含量最高的阶段是(),准备向有关部门递交成果的阶段是()。

A.②

B.③

C.④

D.③④@@@SXB@@@A.②

B.③

C.④

D.③④@@@SXB@@@A.②

B.③

C.④

D.③④

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第3题

在工程网络计划的执行过程中,当某项工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有( )。A.项目
在工程网络计划的执行过程中,当某项工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有( )。

A.项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差

B.项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差

C.后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差

D.后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差

E.项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制

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第4题

A.不影响其后续工作和工程总工期

B.不影响其后续工作但影响工程总工期

C.影响其后续工作.可能影响工程总工期

D.影响其后续工作和工程总工期

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第5题

某快速干道工程,工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为3个标段。其中第3标段造价为4150万元,第3标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

A监理公司承担了第3标段的监理任务,委托监理合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

第3标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:

(1)开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款,预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完;

(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5%,保留金按每月产值的10%扣除,直至扣完为止;

(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。

第3标段各月完成产值见下表。

为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了如下投资控制的措施:

(1)编制资金使用计划,确定投资控制目标;

(2)进行工程计量;

(3)审核工程付款申请,签发付款证书;

(4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施了方案进行技术经济分析;

(5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签认;

(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

1.第3标段的附加工作报酬值是多少?(保留小数点后两位)

2.以上措施中哪些不是投资控制的措施?

3.支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?

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第6题

A.、先行工作

B.、后续工作

C.、平行工作

D.、紧前工作

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第7题

案例分析题: 某大型信息系统工程项目(A项目)由希赛信...

案例分析题: 某大型信息系统工程项目(A项目)由希赛信息技术有限公司(CSAI,乙方)承建,工程双方签定的合同规定工期为8个月。合同签定后CSAI严格按照软件工程方法进行项目的需求调研(细化)、设计、编码、测试,并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划。 但工程的建设单位A单位(甲方)由于欲在本年度评先进单位,想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码。于是在合同签定后20天内,甲向乙方提出赶工期的要求,要求将总工期由8个月压缩到6个月,同时砍掉合同中确定的部分功能点,增加部分功能点。 A单位在过去三年中与CSAI签定过两个大合同,CSAI一向视A单位为公司的大客户,是公司主要的业务来源,因此CSAI总经理认为不能轻易得罪A单位。CSAI同意了甲方压缩工期、变更部分需求范围的要求。 由于工期的压缩,乙方感到工期很紧张,于是,在没有全面完成高层设计工作的情况下,就匆忙开展详细设计工作,详细设计工作也没有基本成型的前提下,编码人员就开始了编码,即CSAI实施工程项目的方案为:概要设计、详细设计、编码、单元测试并行进行。而且,由于工期的压缩,乙方软件工程师吃紧,不得不临时从社会招聘4位软件工程师补充项目组。可即使乙方的人员加班加点地工作,问题还是出现了,由于临时变更部分需求范围,导致原先制定的系统建设方案被迫打破,而临时的变更又未进行深入的分析,导致在项目实施的过程中,频繁地出现需求变更,导致设计变更、编码变更,重复性工作和返工工程量陡然增大。 由于工期紧张,系统开发完成后,未经过充分的测试就匆忙投入运行,在系统投入运行的过程中,系统中隐藏的缺陷暴露出来,使甲方遭受了较大的经济损失。甲方在公司内部的先进没有评上,还给公司造成重大的经济损失,于是,甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不善所造成的,遂将乙方告上了法庭,要求乙方赔偿经济损失。 【问题1】请回答,引起A项目变更的主要因素是什么?A项目涉及了几种变更类型?变更是否合理?除了需求变更引起设计变更以外,还有哪些情况会引起设计变更?设计变更将导致什么不良后果?怎样避免设计变更? 【问题2】请回答,甲方遭受的经济损失应当由谁承担,请说明理由。 【问题3】请回答,如果你是本项目的乙方,你是否有合理的方案既满足甲方的要求,又保证项目的质量、成本、进度,使CSAI, A单位能够实现双赢?

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第8题

A.固定总价合同。

B.工料合同。

C.成本补偿合同。

D.成本加激励费用合同

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第10题

某建筑公司承包了一工程施工项目,工期6个月。

1.合同中关于工程价款的内容:

(1)合同固定总价1600万元;

(2)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算,并在最后两个月平均分摊扣回;

(3)业主从第一个月起,从承包商的工程价款中,按5%的比例扣保留金。施工索赔款作为保留金计算基数。

2.每月实际完成工作量情况如下表所示:

3.工程施工中出现的问题:

(1)3月份,由于施工设备出现故障而停工3天,造成窝工10天。承包商计算出的损失额共计8000元;

(2)4月份,因业主提供的电源出故障,造成施工现场停电,影响到关键路线施工,总工期因此拖延2天。承包商计算出的损失额为6000元;

(3)5月份,出现了罕见的洪涝天气,影响到关键路线施工,工期因此拖延5天。承包商计算出的损失额为9000元。

承包商就上述三个事件,分别在事件发生的当月提出费用索赔和工期索赔。

该工程在保修期间发生屋面漏水,业主多次催促承包商修理,但承包商一再拖延,最后业主另请丙施工企业修理,修理费2万元。该笔修理费的处理方式为()。

A. 从承包方的保修金中扣除

B. 由业主提出索赔

C. 由于业主已自行修理,故费用由业主自己承担

D. 由丙施工企业向该工程原承包商结算

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