项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做（）

B．项目组织结构图

C．工作流程图

D．合同结构图

某企业的大数据工程项目包括如下四个阶段的工作：①数据获取，②数据清洗与整理，③数据分析，④数据展现。一般来说，工作量较大花费时间较长的阶段是（），技术含量最高的阶段是（），准备向有关部门递交成果的阶段是（）。

A.②

B.③

C.④

D.③④@@@SXB@@@A.②

B.③

C.④

D.③④@@@SXB@@@A.②

B.③

C.④

D.③④

A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

C.后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

D.后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

E.项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制

B．不影响其后续工作但影响工程总工期

C．影响其后续工作.可能影响工程总工期

D．影响其后续工作和工程总工期

某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第3标段造价为4150万元，第3标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

A监理公司承担了第3标段的监理任务，委托监理合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

第3标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

(1)开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；

(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止；

(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。

第3标段各月完成产值见下表。

为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：

(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标；

(2)进行工程计量；

(3)审核工程付款申请，签发付款证书；

(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施了方案进行技术经济分析；

(5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认；

(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

1．第3标段的附加工作报酬值是多少?(保留小数点后两位)

2．以上措施中哪些不是投资控制的措施?

3．支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?

B．、后续工作

C．、平行工作

D．、紧前工作

案例分析题： 某大型信息系统工程项目(A项目)由希赛信息技术有限公司(CSAI,乙方)承建，工程双方签定的合同规定工期为8个月。合同签定后CSAI严格按照软件工程方法进行项目的需求调研(细化)、设计、编码、测试，并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划。 但工程的建设单位A单位(甲方)由于欲在本年度评先进单位，想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码。于是在合同签定后20天内，甲向乙方提出赶工期的要求，要求将总工期由8个月压缩到6个月，同时砍掉合同中确定的部分功能点，增加部分功能点。 A单位在过去三年中与CSAI签定过两个大合同，CSAI一向视A单位为公司的大客户，是公司主要的业务来源，因此CSAI总经理认为不能轻易得罪A单位。CSAI同意了甲方压缩工期、变更部分需求范围的要求。 由于工期的压缩，乙方感到工期很紧张，于是，在没有全面完成高层设计工作的情况下，就匆忙开展详细设计工作，详细设计工作也没有基本成型的前提下，编码人员就开始了编码，即CSAI实施工程项目的方案为：概要设计、详细设计、编码、单元测试并行进行。而且，由于工期的压缩，乙方软件工程师吃紧，不得不临时从社会招聘4位软件工程师补充项目组。可即使乙方的人员加班加点地工作，问题还是出现了，由于临时变更部分需求范围，导致原先制定的系统建设方案被迫打破，而临时的变更又未进行深入的分析，导致在项目实施的过程中，频繁地出现需求变更，导致设计变更、编码变更，重复性工作和返工工程量陡然增大。 由于工期紧张，系统开发完成后，未经过充分的测试就匆忙投入运行，在系统投入运行的过程中，系统中隐藏的缺陷暴露出来，使甲方遭受了较大的经济损失。甲方在公司内部的先进没有评上，还给公司造成重大的经济损失，于是，甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不善所造成的，遂将乙方告上了法庭，要求乙方赔偿经济损失。 【问题1】请回答，引起A项目变更的主要因素是什么？A项目涉及了几种变更类型？变更是否合理？除了需求变更引起设计变更以外，还有哪些情况会引起设计变更？设计变更将导致什么不良后果？怎样避免设计变更？ 【问题2】请回答，甲方遭受的经济损失应当由谁承担，请说明理由。 【问题3】请回答，如果你是本项目的乙方，你是否有合理的方案既满足甲方的要求，又保证项目的质量、成本、进度，使CSAI, A单位能够实现双赢？

B．工料合同。

C．成本补偿合同。

D．成本加激励费用合同

1.合同中关于工程价款的内容：

(1)合同固定总价1600万元;

(2)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回;

(3)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。施工索赔款作为保留金计算基数。

2.每月实际完成工作量情况如下表所示：

3.工程施工中出现的问题：

(1)3月份，由于施工设备出现故障而停工3天，造成窝工10天。承包商计算出的损失额共计8000元;

(2)4月份，因业主提供的电源出故障，造成施工现场停电，影响到关键路线施工，总工期因此拖延2天。承包商计算出的损失额为6000元;

(3)5月份，出现了罕见的洪涝天气，影响到关键路线施工，工期因此拖延5天。承包商计算出的损失额为9000元。

承包商就上述三个事件，分别在事件发生的当月提出费用索赔和工期索赔。

该工程在保修期间发生屋面漏水，业主多次催促承包商修理，但承包商一再拖延，最后业主另请丙施工企业修理，修理费2万元。该笔修理费的处理方式为()。

A. 从承包方的保修金中扣除

B. 由业主提出索赔

C. 由于业主已自行修理，故费用由业主自己承担

D. 由丙施工企业向该工程原承包商结算