企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括什么

企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括( )。

A.确定评价的内容

B.建立评价衡量标准

C.评估实际绩效

D.根据分析结果采取行动

E.战略规划实施的过程

A.企业战略使命与战略目标的执行情况

B.战略实施过程中的财务风险控制情况

C.员工对高层决策者战略规划的认同程度

D.各部门及员工对战略目标实施所做出的贡献

E.战略实施过程中局部工作和全局工作的协调配合情况

A．风险管理

B．行政管理

C．分支机构管理

D．人力资源管理

从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个发展阶段的转变过程中，我们可以发现人事部门的变化有( )。

A．从参谋部门逐步转变为决策部门

B．它的职能逐步从服务性转变到控制性再转变剑决策性

C．它的地位逐步从受各级直线部门的集中指挥和领导转变为领导和指挥企业各级直线部门

D．它逐渐成为企业提升核心竞争力的动力源

E．它逐渐成为了直线主管部门的重要支持系统

在企业财务管理循环中，()处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。一方面，在财务活动、预算执行过程中，通过它的信息的反馈及相应的 调控，以随时发现和纠正实际业绩与计划或者预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控制;另一方面，它与预算编制、执行作为一个完整的系统，相互作用， 周而复始地循环以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的满意、企业核心竞争能力的培育、人力资源的开发等全部活动进行最终控制。

：A.制定目标

B.实施奖励

C.业绩评价

D.业绩考核

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。

案例分析题四（本题10分）

A公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下：

同时，A公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。

为便于操作，A公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的20%。下表为A公司下属的M控股子公司2010年的相关财务数据：

经过对M公司业绩指标的测算，M公司最终财务绩效定量评价分数为83分，管理绩效定性评价分数为90分。

要求：

1. 分别计算M公司2010年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数（要求列出计算过程）。

2.测算M公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型（要求列出计算过程）。

3.判断A公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。

A.总经理不能胜任。企业应更换总经理

B.职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析

C.项目原料成本太低，造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制

D.缺乏项目团队这样的安排，或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应该具有战略人力资源管理思想，有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求

A．企业战略使命与战略目标的执行情况

B．在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况

C．影响战略实施的主要因素及其变化情况

D．各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献

E．可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效