项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要

a.根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划

b.转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制

c.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵

d.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）

A.要求召开变更控制委员会会议

B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求

C.准备变更申请

D.反对公司新计划

审计人员在对某工程项目进行审查时，发现该项目建设单位于某年某月某日与A公司有一笔业务，账目登记为：“其他应收款——A公司”借方余额500万元。此笔业务自发生之日起至审计时，时间已过去一年零二个月。而经审阅该建设单位的所有其他业务经济往来合同，没有发现与A公司有任何业务经济往来，对这一情况进行分析以后，审计人员作出判断，该建设单位对于长达一年零二个月的往来款迟迟未予收回，而且与A公司又没有任何其他业务经济往来关系，唯一的可能就是对建设资金进行了转移，挪作他用。于是，审计人员认为，需要进一步了解两个情况：一是A公司将项目建设单位转入的500万元资金用于何处，是否与建设单位有关系；二是向项目建设单位了解，为什么要将500万元建设资金转入A公司。经向A公司了解，该公司为该项目建设单位的下属三产单位。于某年某月转入A公司的500万元资金，转入后立即又转入B供销公司，并于一年以后自B供销公司转回A公司。经向项目建设单位了解，转出500万元资金是为了购买该工程项目建设所需的钢材之用。但据调查，该项目建设单位并没有收到一吨钢材。经向B供销公司了解情况，该供销公司向审计人员提交了其与A公司签订的合同。内容是：A公司向B供销公司投资500万元资金用于钢材经营，投资期一年，利润为100万元。该供销公司的人员讲，500万元资金已于转入后一年以后归还给A公司。由于经营状况不好，经济效益不佳，原定100万元利润没有完全兑现，只以现金方式支付给A公司50万元作为利润。如果你是审计人员该如何作出审计结论？

某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目_（）_

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

某中等规模内部审计组织的内部首席审计执行官担心管理当局不重视内部审计职能，因此他采用了一个积极方案来促进内部审计部门职能的发挥。他计划在使用新方案以后将结果呈报给管理当局和审计委员会，并建议修订内部审计章程，以下六项就是首席审计执行官为了树立组织中内部审计的良好形象而采取的行动。

①审计业务集中于经济性和效率性审计，只关心成本节约额并且在每份审计报告中都要强调潜在的成本节约额，省略消极的审计发现。尽管经济性、效率性审计很新，但被审计单位乐于接受。

②所有审计报告的草稿都要经过被审计单位的仔细审查以便征求他们的意见。在形成最终审计报告时，内部审计师要仔细考虑被审计单位的意见。

③在计算机应用的开发期，EDP内部审计师作为开发小组的一员参与对拟加入主要计算机应用的控制措施的审查。

④考虑到审计资源有限，审计经理在确定审计对象时应进行风险分析。这明显地不同于以前保证所有的经营活动至少在三年内被审查的政策。

⑤为了节约时间，首席审计执行官不再要求每项审计中都使用标准的内部控制问卷调查表。

⑥如果内部审计师发现管理当局和被审计单位没有制定出特定的标准或数据来评估被审经营活动，就指令审计组进行研究，制定特定标准并交给被审计单位审阅，如果认为可以接受，就用它来评价被审计单位的经营活动，如果被审计单位不同意该标准，就与其进行协商直至达成一致意见。审计报告中对被审计单位经营活动的评价应按照协商一致的标准。在首席审计执行官采取的行动中哪些因素违反了《标准》的规定？

I、在修订章程并提交审计委员会之前改变审计类型。

II、审计报告中忽略消极审计发现。

III、审计报告中强调成本节约和相关建议。

A.I和II。

B.只有III。

C.只有I。

D.I和III。

某公司假设有4项业务，分别处于波士顿矩阵的四个象限内，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如下图所示。

其中，业务2代表模具制造业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，对模具制造的业务在市场吸引力和企业实力方面评价，见下表。

问题：

1. 分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。

(2)在下面的通用矩阵中标出模具制造业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。

一个大型电子商务项目正处于建设方案征集、论证阶段，某系统集成商为了赢得客户的信任，需要提供一份建议方案文档，对客户的需求进行响应（包括问题1、问题2和问题3所涉及的内容）。高质量的建议方案能够显示出集成商在处理客户RFP（Request For Proposal）方面的能力、实力和专业性，而创建一个高质量的建议方案，需要调配众多的资源，按照计划执行。请用300字以内文字简要叙述如何创建一份高质量的建议方案文档。

电子商务是构建在Internet上的新商务模式。企业和个人使用电子商务来降低交易成本，提高商品和信息流的周转速度，提高客户服务水平，并且使得制造商、供应商和客户之间可以紧密合作。企业信息化是实施企业电子商务的基础，特别是在企业流程再造、供应链管理、客户关系管理等方面需要依托信息技术进行整合和优化。

一个大型电子商务项目正处于建设方案征集、论证阶段，某系统集成商为了赢得客户的信任，需要提供一份建议方案文档，对客户的需求进行响应（包括问题1、问题2和问题3所涉及的内容）。高质量的建议方案能够显示出集成商在处理客户RFP（Request For Proposal）方面的能力、实力和专业性，而创建一个高质量的建议方案，需要调配众多的资源，按照计划执行。请用300字以内文字简要叙述如何创建一份高质量的建议方案文档。

某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是( )

A．调整项目目标

B．采取纠偏措施进行纠偏

C．收集项目目标的实际值

D．比较项目目标的实际值与计划值

A．确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了

B．确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力

C．确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效

D．重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

A.管理措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施