某公司假设有4项业务，分别处于波士顿矩阵的四个象限内，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士

顿矩阵对其进行分析，结果如下图所示。

其中，业务2代表模具制造业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，对模具制造的业务在市场吸引力和企业实力方面评价，见下表。

问题：

1. 分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。

(2)在下面的通用矩阵中标出模具制造业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。