敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（）

B．召集团队会议，改变迭代范围，包括请求

C．把项目团队提供的选项提供给客户

D．说明直到下一个迭代团队不能增加工作

B．召开团队会议改变迭代范围包含这个紧急请求

C．把项目团队提供的方案告诉客户

D．解释说团队直到下一次迭代都不能进行额外的工作

B．拒绝这些变更.因为它们不包含在项目范围说明中。

C．建议客户提交一份正式的变更请求。

D．启动范围变更.以维持良好的客户关系

B．确定该团队成员辞职的原因。

C．将剩余的工作负荷分配给其他团队成员。

D．通知项目相关方

B．确定风险的概率和影响

C．安排一次团队会议

D．确定如何监督风险

B．要求该相关方签发一项变更请求

C．更新变更日志和风险登记册

D．将其记录在问题日志中，与该相关方一起检查沟通管理计划

B．与项目出资人联系以获得批准

C．送交变更控制委员会

D．评估对其他项目制约因素的影响

B．更新相关方登记册

C．评估对风险的影响

D．审查项目人员分配

B．向千系人提供更新的报告，并召开每日站会

C．在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图

D．强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

B．准备项目管理计划

C．定义要求.并最终确定范围

D．参阅经验教训文件