在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）

在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。()

A、自制与外包采购的选择

B、采购价格与采购服务的选择

C、单一供应商与多家供应商的选择

D、国内供应商与国际供应商的选择

E、直接采购与间接采购的选择

A．自制与外包采购的选择

B．采购价格与采购服务的选择

C．单一供应商与多家供应商的选择

D．国内供应商与国际供应商的选择

E．直接采购与间接采购的选择

A．当地劳动力的技能组合

B．能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数

C．雇员的受保护类别

D．最低工资要求

此题为判断题(对，错)。

A．最高质量和最低风险

B．最高质量和最低定价

C．最低风险和准时交货率最高

D．最高质量和准时交货率最高

某零售商刚刚安装了电子数据交换器(EDI)以便向主要供应商发出采购订单。它有一个“已批准供应商”的数据库。新供应商只有经过采购部经理和营销总裁的彻底审查之后才能加入该数据库。只有采购代理有权发出采购订单，而且采购订单中特定商品的采购量不能超过由市场部经理制定的预算数量。 所有采购的商品都被运送到配送中心，在那里商品经电子扫描进入计算机系统，所有新收到的商品必须与采购订单相对应，否则不予接收。公司不使用预先编号的收货单，但是所有的收货都要与采购订单相核对，根据采购订单制作价格标签，而且从电子扫描生成的验收报告中可以看出采购数量。制作的价格标签的数目与验收的商品数目相等。 供应商向零售商开出发票，这些发票被输入系统。计算机软件自动核对供应商发票、采购订单以及验收报告。如果这三者之间的差异在0.5%以内，计算机程序就为这些采购业务安排一个能取得采购折扣的时间来付款。支票是通过现金支出程序来生成自动签发和邮寄。如果三个文件之间有不符之处，系统就会打印出一份报告并传递给应付账款部门以备调查。为确认过去几年来为特定生产线的采购加以限制的控制程序是否有效，最恰当的审计程序是：

A.使用通用审计软件生成一份按商品类别列示的采购清单，将清单上的数量与市场部经理批准的数量进行比较。

B.向控制采购业务的程序中输入测试数据(这些数据值都超过批准采购量)，审查计算机的输出结果

C.运用平行模拟技术计算应批准的采购数量，并与实际采购量相比较。

D.实施“抽点”(snapshot)审计法，将已选经济业务加标记，并按照采购代理商分类打印出清单.

A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D．吸引人们参与公司项目管理的工作

以下有关项目经理的能力说法正确的()。

A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

C.项目经理必须是技术权威

D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

A．准备一份变更请求.以更新供应商的合同条款

B．检查采购管理计划和合同条款

C．将此信息更新到风险登记册和问题日志

D．直接与供应商谈判达成一致

以下有关项目经理的能力说法正确的是( )。

A．对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

C．项目经理必须是技术权威

D．项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求