供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估,以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是:中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍,并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素()
A.当地劳动力的技能组合
B.能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数
C.雇员的受保护类别
D.最低工资要求
A.当地劳动力的技能组合
B.能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数
C.雇员的受保护类别
D.最低工资要求
第2题
A.《供应商跟踪评估表》
B.《设备保养维修计划》
C.《设备保养记录表》
D.《设备维修记录表》
第3题
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统,丐帮目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心,具有自主开发能力,但采购部门经理老李认为自主开发耗时长,还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划,确定该项目要对外进行招标,由于招标代理机构B已经与A企业合作多次,并列入了A企业的供应商名录,因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件,并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求,潜在供方应具有信息系统集成二级(及其以上)资质。集成商C公司想参加投标,但只具有信息系统集成三级资质,C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误,他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告,还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书,与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审,最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来,A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段,双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义,双方召开了多次会议进行沟通。同时,在项目实施过程中,由于集成商E公司没有此类软件开发的经验,部分开发模块需要外购,因此导致项目的进度延后。
【问题1】(3分)
老李直接决定将项目外包的做法是否合适?为什么?
【问题2】(3分)
判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”);
(1)编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 ( )
(2)A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。( )
(3)结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. ( )
【问题3】(8分)
(1)该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利?为什么?
(2)C公司和D公司的联合体是否符合投标要求?为什么?
【问题4】(6分)
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题?
第4题
A、自制与外包采购的选择
B、采购价格与采购服务的选择
C、单一供应商与多家供应商的选择
D、国内供应商与国际供应商的选择
E、直接采购与间接采购的选择
第5题
A、鼓励经理人员分割价值链
B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟
C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法
D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上
第6题
A. 与人行票据交换员交接票据包时是否及时登记相关登记簿
B. 是否留存人行票据交换员身份信息每日交接时进行核对
C. 检查票据包在传递过程中是否加锁片封口
D. 检查交接登记簿日期、锁片码、交接人等记录是否完整
第7题
第9题
A、将 Pikard作为项目经理,提交他的简历,因为他在合同外包后就是 PMP,而如果客户同意, Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP,因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试,但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验,并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历,在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP,已经向公司申请职位但还未被聘用
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