一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入（）

挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是__________。

不是组建项目团队的输出。

A．资源日历

B．团队绩效评估

C．项目人员分配

D．可能做出的项目管理计划更新

挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。

A．自下而上估算

B．三点结算

C．类比估算

D．建立参数模型

A．遵从分配调到新项目

B．召开实施后评审会议

C．与新团队分享之前项目的经验教训

D．要求项目管理办公室（pmo）和过程经理收集经验教训

PART项目评估包括()部分。

A、项目目标以及设计

B、战略计划

C、绩效评价

D、项目管理和项目结果/责任

在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲突，可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做

A.制定沟通管理计划

B.执行干系人分析

C.评估风险

D.上报给项目发起人

A．每个团队成员如何执行项目

B．项目团队效率评估

C．团队建设工作

D．降低员工周转率

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。

 

A．无视该反馈.因为没有任何细节可以支持这个问题

B．与几位相关方分别讨论该问题.以确定是谁提供了该反馈

C．在发送工作绩效信息后.与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题

D．与最资深的相关方开会.详细说明是如何妥善管理范围的