《子公司人事业务裁决权限（第9版）》财务主任连续请假8天的，请假申请流程裁决人为（）

A．子公司第一责任人

B．人资中心第一责任人

C．常务副总裁

D．常务董事

辽宁某公司成立于1988年，是国家一级资质开发企业。该公司下属十余家全资子公司，经营范围涉及房地产、建筑安装、药业、旅游、商业物业、水电开发等多个行业，市场拓展遍及省内多个城市，在本地区多个业务领域内处于领先地位。目前该公司资产总额逾四亿，已挤身为辽宁省百强私营企业。

1999年，当该公司还只是个名不见经传的小公司时，小任便应聘到该公司，担任办公室副主任一职(当时公司未设正主任一职)，主持办公室的全面工作，工作范围包括行政、后勤和人力资源管理三方面。小任是名牌大学的现代秘书与公共关系专业的优秀毕业生，文字工作是他的强项，但性格孤僻、沟通交际能力差一直是他的不足。在任职的9年里，他全权负责组建了集团办公室和人力资源部，并开展了卓有成效的办公室管理工作。可以说小任见证了公司由小到大，由弱到强的全过程。在工作中，小任始终把公司的利益放在第一位，对工作兢兢业业，一丝不苟，从不因私请假，连续多年出满勤，就连结婚也只休了三天。公司高层对小任的能力也很认可。

2004年，在董事长的安排下，小任根据企业实际情况，结合管理需要，制订了该公司的第一个系统化、规范化的员工绩效考评办法----ABC排名法。这个办法的具体内容是:首先，把公司所有员工按行政级别分为高层、中层和基层三个层级(总公司的总经理助理以上领导以及子公司经理为高层员工;总公司的部门主任、副主任、子公司副经理以及子公司的中层领导为中层员工;其余为基层员工);其次，依据各自层级的考核细则对员工进行打分，并按得分高低进行排名，再按比例细分为A、B、C三个等级。其中A等员工被定义为精英员工，占总数的20%品等员工为优秀员工，占总数的70%;C等员工为较差员工，占总数的 10%。公司每年12月份，对员工进行一次ABC排名。 A等员工将获得奖金鼓励、优先培训、深造、晋升机会或股票期权占等员工也会由于排名位置较好而拥有良好的工作前景;而位居C等的最差员工将面临待岗、换岗或被辞退的风险。

按行政级别，小任属于中层员工。这一层级的ABC考评细则是:每名员工的考评满分为100分，考评结果依据考评分数排名而得，其中被考核人的客观业绩占总分的40%，即 40分;主观考核占总分的60%，即60分(其中董事长打分10分、总经理办公会议打分30分、直接主管打分10分;公司内群众评议打分10分)。由于在客观业绩打分、总经理办公会议打分和群众评议打分这三个打分点上，大家得分基本上相差无几，所以一般来说，董事长和直接主管所打分数，是决定最终排名次序的主要影响因素。

在公司实施ABC排名法进行绩效考核的几年里，小任也曾由于ABC排名靠前而成为受益者一一获得了到北京大学中国第一批CCO(首席企业文化执行官)培训班脱产学习一年的机会，这在当时的民营企业界是独一无二的。但当时间到了2008年末，该集团员工ABC排名工作再次启动时，小任已经不再是幸运儿了。当时的他仍担任办公室副主任一职，与佳年不同的是此时办公室已经有正主任了。这位正主任是同年 11月从外部招聘来的，试用期三个月(开展ABC排名时，他还处于试用期)。结果在历经半个月的考评之后，小任出人意料地被评为中级员工里的C等员工，这就意味着离岗或降薪。

为何会出现这种结果，小任有他自己的看法:一是ABC排名管理办法尽管年年改进，但直接主管对下属工作的考核评价仍是下属最终排名结果的主要影响因素，而他的新主管知道小任已在此工作多年，想利用这次机会把他彻底挤走，再招聘安排一个自己的人当副主任，于是他违心地特意压低了给小任的考核分数;二是在这次考核中，这位还在试用期的办公室主任和办公室的几位员工都已被评为所在各级别里的C等员工，作为一年来办公室实际工作的主要负责人，小任也难辞其咎;三是董事长对小任近期的工作不太满意，想用这次排名结果让小任得到深刻反省，以便日后使他的工作表现有所提升。

在某公司一干就是9年的小任，一直由董事长直接管理，是公司少数几位元老之一，也是唯一一位一直停留在原岗原位且薪资不高的人。恰在此时，公司决定涨薪，只有小任等少数几人未在涨薪之列。于是，小任完全没有考虑自己年度ABC排名已排在C等这个事实，毅然向领导提出涨工资的要求。结果，他连挣现有工资的机会也没有了，董事长毫不留情地直接把他辞退了。

小任2009年1月份离开了这家公司，马上应聘到该市另一家知名企业工作，工资比原来每月还多了1000多元，工作业绩和能力也得到了新单位的肯定。而在他走后，董事长却多次在公开场合表现出对小任离去的恋恋不舍，还经常拿他为榜样教育其他员工要努力工作;公司的很多同志对也小任的突然被辞退感到震惊，在私底下纷纷议论到底哪出错了?

问答题

(1)该公司的绩效考核在指标体系、考核方法、考核周期等方面存在哪些问题?

(2)请你根据绩效考核理论提出改进意见。

A、住院患者严禁请假外出离院，医护人员不得擅自批准患者外出，如离开病房到院区内需要给病区报备

B、陪护人员不得离开院区，如陪护人员擅自外出，保安人员在门卫处登记超过两次，即通知病房取消陪护资格

C、患者入院前必须完成新冠肺炎相关筛查后方可办理入院手续，接诊护士有权拒绝未完成相关检测患者办理入科手续

D、全体陪护人员(包含服务公司专职陪护及家属陪护)自2020年4月20日起需提供咽拭子核酸检测阴性结果(来院前三天内结果方有效)才可陪护

E、病区不需对陪护进行登记和体温监测。

此题为判断题(对，错)。

A．2

B．3

C．5

D．6

A．4

B．3

C．7

D．8

A．15

B．20

C．25

D．30

职工薪酬系统业务处理

  [实验摘要及实验目的]

  职工薪酬日常业务处理包括计件工资统计、工资数据变动、工资分钱清单处理、扣缴个人所得税处理、银行代发处理和工资分摊处理。

  本实验的目的是掌握职工薪酬子系统日常业务处理、工资分摊及月末处理的操作。

  [实验要求]

  1．录入工资数据

  2．按资料的要求分摊本月工资费用

  3．进行月末处理

  [实验资料]

  1．工资数据

  正式人员工资情况

职员编号	职员名称	基本工资	奖金
101 201 202 203 301 401 501	陈思 张伟+学号 王芳+学号 胡丽+学号 赵达 李红 刘江	5000 4000 2000 3000 3000 3000 3000	1000 800 400 600 600 600 600

  临时人员工资情况

职员编号	职员名称	基本工资	奖金
302 402 502	宋雪 吴绮 林军	2000 2000 2000	200 200 200

  2．12月份工资变动情况

  考勤情况：赵达请假2天。

  3．代扣个人所得税

  计税基数2000。

  4．工资分摊

  应付工资总额等于工资项目的“应发合计”，即“基本工资+奖金”。

  应付工资费用分配的转账分录：

计提类型名称	部门名称	项目	借方科目	贷方科目
应付工资	总经理办公室 财务部 销售部 供应部 制造部	应发合计 应发合计 应发合计 应发合计 应发合计	管理费用 管理费用 营业费用 制造费用 制造费用	应付工资 应付工资 应付工资 应付工资 应付工资

副总家失火以后

  一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，连夜火速赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。

  老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不惜一切代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。

  [教学功能]

  通过本案例的教学，明确领导及其艺术在现代管理中的重要性。本案例主要涉及领导风格与领导艺术。

  案例分析关键词：领导风格、管理方格理论

某国有公司董事长妻子文某，在被该国有公司下属企业招录后，在既未报告也未请假的情况下，长达3年未到该企业上班，但仍照常领取工资，后被巡查组发现。请问文某的行为属于违反廉洁纪律的哪种情形?

A.侵占公私财物

B.“吃空饷”

C.在生活保障上谋取特殊待遇

D.收受可能影响公正执行公务的礼金