产品的所有功能均已完成，但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

A．指示团队成员停止开发该功能.直到遵循变更控制程序

B．建议开发人员主动添加该功能.并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用

C．如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付.指导团队完成该功能的开发

D．将该问题上报给人力资源部门.以确保产品负责人将来不会绕过命令链

项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书RFP客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能异常感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应该怎么做

A.按照销售经理的建议答复

B.将该问题上报给项目发起人

C.通知客户无法提供该产品功能

D.拒绝答复该RFP

项目经理整顿团队开发一项新产品,公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧,因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做？

A.审查项目管理计划，对进度和预算延迟加以反映。

B.明确项目的潜在延迟并告知利害关系者。

C.更新项目时间表，使之涵盖潜在延迟。

D.更新风险登记簿，使之包含验收测试和缓解计划。

阅读以下关于项目整体管理的说明，根据要求回答问题。

[说明]

老陈是系统集成商PQ公司(以下简称为PQ公司)软件开发部的项目经理。5个月前，他被公司派往一览贸易集团有限公司(以下简称为一览公司)现场组织开发办公自动化管理信息系统(以下简称为OA系统)，并担任项目经理。老陈已经领导开发过好几家公司的OA系统，并已形成较为成熟的OA管理软件产品，所以他认为此次应该只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求进行少量的新功能开发即可大功告成。

老陈满怀信心地带领他的项目团队进驻了一览公司，老陈和项目团队在技术上已经历过多次考验，他们在3个月的时间就将该OA系统开发完毕，项目很快进入了验收阶段。可是一览公司分管办公事务的吴总认为，一个这么复杂的OA系统在短短的3个月时间里就完成了，这在一览公司的IT项目中还是首次，似乎不太可能。他拒绝在验收书上签字，并要求办公室的叶主任和业务人员认真审核集团公司及其各个子公司的OA管理上的业务需求，严格测试相关系统的功能。

办公室的叶主任与相关人员经过认真审核和测试，发现系统开发基本准确，但实施起来比较困难，因为业务流程变更较大。又1个月过去了，一览公司的吴总认为系统还没有考虑集团公司领导对办公管理的需求，并针对实施较困难的现状，要求项目组从集团公司总部开始，一家一家子公司地逐步推动系统的使用。

老陈答应了一览公司吴总的要求，开始先在集团公司总部实施OA系统。可是1个月过去了，系统却没有安装成功。集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器，因为这个项目没有列入信息部门的规划。办公室的部分人员也建议：该项目在集团中都推不动，何必再上。老陈一筹莫展，眼看半年过去了，项目似乎没有了终结之日。

结合你的项目管理经验，简要分析产生以上问题的主要原因。

一个项目经理领导着一组高级科学家进行新产品开发，专业技能由该团队负责。如果项目经理采取参与式的领导风格，在做决策时尽可能地让下属参与，那么，项目经理期望的是( )。

A. 产量增加

B. 他的决策能够使团队成员高度满意

C. 他的决策需要较少的时间

D. 以上皆是

●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。

(59)A．拒绝该变更

B．认为用户要求合理，立即实现该变更

C．通过变更控制过程管理该变更

D．要求用户与公司领导协商

● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。

（42）

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

A．立即实现该变更

B．拒绝该变更

C．通过变更控制过程管理该变更

D．要求客户与公司领导协商

A．定义活动

B．制定项目计划

C．指定项目管理计划

D．制定项目章程

A．分析即将发生的延迟影响并通知客户

B．立即与两个团队开会.以确保达到质量标准

C．聘请分包商进行质量管理任务

D．根据团队意见更新质量管理计划