山西二建企业质量目标是（）

B．B．1949年10月1日；2015年1月5日|

C．C．1949年6月6日；2015年1月1日|

D．D．1949年6月6日；2014年12月30日

某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括(　　)。A．设计的成本目标

B．设计的进度目标

C．设计的质量目标

D．设计的出图方式

E．项目的投资目标

为什么E答案也是正确的？

【案例四】A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月进度工程款中扣回。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。问题：1．A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2．若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？3．本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。4．在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

案例（四）1．项目考核计算基数：(536+60+15)+(536+60+15)×4.8526+[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%≈663（万元）；项目考核成本：663×(1-15%)＝563.55（万元）；项目计划目标成本：563.55×(l-326)=546.64（万元）2．项目部计划成本降低额：人工费：546.64×20%×2.5%＝2.73（万元）：材料费：546.64×50%×5%=13.67（万元）；施工机械费：546.64×1s%×6%=4.92（万元）；其他直接费：546.64×5%×9%＝2.46（万元）；间接费：546.64×10%×11%＝6（万元）；项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78（万元）。3．本工程预付款为：663×30%=198.9（万元）。预付款的起扣点为：T=P-M/N＝663-198.9/0.5=265.2（万元）。第三个月签证工程款为：120×(1-5%)＝114（万元）。第四个月签证工程款为：110×(1-5%＝104.5（万元）。4．应选择在工厂预制的方案。(1)费用节约：工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元，而现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工厂预制就节约费用5千元；(2)制作质量要比现场有保证，这一点是不容置疑的；(3)劳动条件好；(4)能够很好地保护环境等。【解析】本案例第1问主要考查考核成本和目标成本计算。企业下达给项目经理部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。计划目标成本是在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。工程总造价为：[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)≈663(万元),A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。则项目考核成本：663×(1-15%)＝563.55（万元）；项目计划目标成本：563.55×(1-3%)＝546.64（万元）。本案例第2问主要考查项日部计划成本降低额。本案例中，人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，且项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低s%；机械费可以降低6%;其他直接费降低9%；间接费降低11%。则人工费降低：546.64×20%×2.5%＝2.73（万元）；材料费降低：546.64×50%×5%=13.67（万元）；施工机械费降低：546.64×15%×6%=4.92（万元）；其他直接费降低：546.64×5%×9%＝2.46（万元）；间接费降低：546.64×10%×11%=6（万元），项目部计划成本降低额总额为：2.73+13.67+4.92+2.46+6＝29.78(万元)。本案例第3问主要考查预付款和签证工程款。按合同规定，主材预付款为合同造价的30%，则预付款为663×30%=198.9万元，预付款的起扣点为：T=P-M/N=663-198.9/0.5＝265.2（万元）。应签证的工程款，是监理工程师应确认的完成工程款。实际签发的工程款要扣除质保金及预付款。第三个月的签证工程款为：120×(1—5%)=114（石元）；第四个月的签证工程款为：110×(1-5%)=104.5（万元）。本案例第4问主要考查制作方案选择。施工方案应进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。本案例中，工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，多出1万元，而现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工厂预制节约费用5千元；工厂预制，制作质量要比现场有保证，劳动条件好，能够很好地保护环境等，因此本工程选用工厂预制方案。

预付款的起扣点公式中的N为什么是0.5啊，不明白

下列说法正确的是(　　)。A．施工预算适用于建设单位，又适用于施工单位

B．施工图预算的编制以预算定额为主要依据

C．施工定额比预算定额划分得更详细，更具体

D．实施性计划成本是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划

既适用于建设单位又适用于施工单位的不是施工图预算吗？这怎么成了施工预算了？

第2题项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（    ）。

B. ．调整值 

C. ．计划值 

D. ．实际值

第4题下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是（    ）。

B. ．调整设计施工方法 

C. ．改进施工方法 

D. ．改变施工机具 

7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：1.进行项目结构分析；2.调查研究和收集资料；3.编制各层进度计划；4.协调各层进度计划的关系和编制总进度；5.确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）

A.A

B.B

C.C

D.D

本题考查的是，建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划，协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。参见教材P127。

【我的疑问】

这题的正确答案不应该是D吗？？？

关于项目经理责任制，下列说法中不正确的是（　　）。 A.项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 

B.项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书

C.确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核

D.项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责 任书

A、调整管理方法和手段；

B、调整项目组织结构；

C、调整资金供给方式；

D、调整施工方法；

某工程材料中钢筋的目标消耗量100t，单价4000元/t，损耗率5%。实际消耗110t单价4200元/t，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(  )元。A．23100

B．22660

C．21000

D．20600