核心竞争力是指以为基础、为核心的经营能力（）

A．以品质为基础、品牌为核心的经营能力

B．以市场为基础、效益为核心的经营能力

C．以品牌为基础、品质为核心的经营能力

D．以产能为基础、市场为核心的经营能力

在整合已有核心能力研究成果的基础上，中科院教授霍国庆率领的“核心竞争力研究小组”开发了一套组织核心竞争力评价指标体系。该指标体系主要包括()一级指标。

A资源整合能力

B战略领导能力

C品牌经营能力

D学习创新能力

寿险公司的能力主要包括险种开发能力、销售能力、竞争能力、偿付能力、获利能力、成长能力和核心能力。下列对这些能力的说法中，正确的是( )。

①继续率是应收续期保费与实收保费之比，反映公司对续期保单的管理能力，是销售能力指标

②营业费用率是经营费用与保费收入之比，费用率越低，公司所有者权益就越高，竞争力就越强

③核心能力是公司拥有的独特的竞争优势能力，是公司持续发展的基础

④偿付能力充足率是认可资产与认可负债的比值，反映了公司的偿付能力

A.①②

B.①②③

C.②③④

D.①②③④

A.业务范围

B.核心能力

C.基本职能

D.经营模式

宝洁公司是相关多元化最为成功的代表之一，尽管宝洁公司涉足的产品包括食品、保健品、宠物食品、清洁剂、口腔护理系列、洗发用品系列、纸品系列等，它们都有着不同的竞争者和生产要求，看起来似乎互不相关，但这些产品几乎都使用同样的分销渠道，在同样的零售网络销售，采用同样的市场营销方式，卖给同样的顾客。

通用电气公司是不相关多元化的典型代表，它所涉足的行业多达12个，从飞机发动机到医疗器材，从工业塑料到发电设备，从新闻电视到金融服务，从照明到保险，无所不包，而且这些业务之间几乎完全互不相关，但可贵的是通用电气公司在其所经营的各个领域都获得了巨大的成功，均保持着行业前三甲的位置。

日本佳能公司则通过循序渐进地实施基于核心竞争力的多元化经营，实现了公司战略定位的成功转变。佳能公司以照相机起家，经过多年的专业化经营，逐步形成了以独特的影像技术为核心，集成最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术的特异技术能力，建立了自己在图像方面的核心竞争力。在此基础上，佳能公司将其业务领域从原来单一的照相机业务，一步一步地延伸到复印机、打印机、传真机等新行业，多元化经营战略取得了巨大成功。更重要的是，佳能公司在新业务领域不断取得成功的同时，并未影响其在照相机领域的技术优势和市场地位，反而促进了其照相机产品及技术的不断升级和稳步发展。1988年，佳能公司提出了“二次创业”的口号，再次以自己在光学、通信、微电子技术方面的核心竞争力为基础，阔步进入信息设备、液晶设备、半导体三大市场潜力巨大的全新领域。经过几十年的多元化发展和战略转型，佳能公司已经逐步实现了从“影像佳能”到“信息佳能”的过渡，并开始迈向“社会生态学佳能”的更高阶段。

问题：

1.宝洁、通用电器和佳能分别采取的是什么样的多元化战略，各有什么特点?

2.在上述三种多元化战略方面，你最赞成的是什么，最不赞成的是什么，简单说明理由。

下列关于基金管理公司业务特点的描述，正确的是( )。

A．经营风险相对较高

B．收入主要来自以资产规模为基础的咨询费

C．核心竞争力来自投资管理能力

D．业务对时间与准确性的要求很高，任何失误和迟误都会造成很大问题

下列关于基金管理公司业务特点的描述，正确的是( )。

A．经营风险相对较高

B．收入主要来自以资产规模为基础的咨询费

C．核心竞争力来自投资管理能力

D．业务对时间与准确性的要求很高，任何失误和迟误都会造成很大问题

A、企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理系统和技能的有机结合，是识别和提供竞争优势的知识体系。

B、一个企业的核心能力越强，在并购中越容易取胜，但并购后的整合和重组会越困难。

C、一般来说，R&D战略可以帮助企业建立超凡的核心能力。

D、没有核心能力的企业实施并购战略后，竞争优势是不稳定的、不扎实的。

关于基金管理公司的业务特点，以下说法正确的是()。

A.与银行、保险公司等其他金融机构相比，经营风险较高

B.收入主要来自以资产规模为基础的咨询费

C.核心竞争力来自投资管理能力

D.业务对时间与准确性的要求很高，任何失误与迟误都会造成很大问题