你正在执行某一产品订购合同，此时你的买方向你发出了一道指令，要求你变更其中的部分性能参数。面对这种情况，下列各项均是你的选择，除了（）

更多“你正在执行某一产品订购合同，此时你的买方向你发出了一道指令，…”相关的问题

第1题

A公司和B公司分别为某一购销合同纠纷案件的双方当事人，A公司起诉要求8公司偿还拖欠的货款。案件受理后，8公司经理对A公司经理说：“我公司目前经营状况不好，已经资不抵债，你若现在起诉我公司，法院势必宣告我公司破产，但如依破产程序，贵公司最多也只能得到1/10的清偿。不如先撤诉，让我公司缓过这段困难时期，等经营状况好转保证优先偿还贵公司货款，这样对双方都有利。”A公司经理虽觉此话也有道理，但对是否撤诉仍然拿不定主意，就向审理本案的法官咨询。假如你是该法官，对此应该怎样处理（）

A．告诉A公司经理，这是B公司的缓兵之计，千万别上当

B．告诉A公司经理，权衡利弊，还是撤诉的好

C．告诉A公司经理，不妨先撤诉，但同时密切关注B公司的行为，防止其转移财产

D．保持缄默，对此不作任何评价

点击查看答案

第2题

A公司和B公司分别为某一购销合同纠纷案件的双方当事人，A公司起诉要求B公司偿还拖欠的货款。案件受理后，B公司经理对A公司经理说：“我公司目前经营状况不好，已经资不抵债，你若现在起诉我公司，法院势必宣告我公司破产，但如依破产程序，贵公司最多也只能得到1/10的清偿。不如先撤诉，让我公司缓过这段困难时期，等经营状况好转保证优先偿还贵公司货款，这样对双方都有利。”A公司经理虽觉此话也有道理，但对是否撤诉仍然拿不定主意，就向审理本案的法官咨询。假如你是该法官，对此应该怎样处理：

A．告诉A公司经理，这是B公司的缓兵之计，千万别上当

B．告诉A公司经理，权衡利弊，还是撤诉的好

C．告诉A公司经理，不妨先撤诉，但同时密切关注B公司的行为，防止其转移财产

D．保持缄默，对此不作任何评价

点击查看答案

第3题

A．告诉A公司经理，这是B公司的缓兵之计，千万别上当

B．告诉A公司经理，权衡利弊，还是撤诉的好

C．告诉A公司经理，不妨先撤诉，但同时密切关注B公司的行为，防止其转移财产

D．保持缄默，对此不作任何评价

点击查看答案

第4题

当你在互联网上申请成为某一网站会员时，如果你点击了“我同意”或者“我接受”则意味着：()

A、发出要约

B、合同不成立

C、合同成立

D、合同履行

点击查看答案

第5题

针对事件1，你作为监理方是否接受业主代表的要求？为什么？

某外资大型商业中心工程项0业主A与某一级施工企业B和某甲级监理公司C分别签订了工程施工合同和施工阶段监理合同，工程开工后发生了以下事件：事件1：在修建国际商品展销中心工程的基础施工中，由于班组违章作业，出现使巳经过监理人员检验合格的基础钢筋位移质量事故，在浇筑混凝土不久后，被监理方发现及时口头制止后，书面通知承包方立即停I：处理和整改。承包方按监理方指令执行，提出质量事故报告及处理方案，经监理工程师审查批准后实施。整改完成后，经监理方重新检验确认合格后，指令复工，继续进行基础混凝土施工。由此造成的经济损失由承包方承担，工期延误不予延长，监理方还将此事故及处理情况向业主作了报告。而业主代表书面提出：出现质量事故，监理公司也应负一定责任，要求扣除的监理费作为罚金。事件2：在地下管道施工中，管道铺设完毕后，承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量。但监理方收到质量验收通知单后，在合同约定的时间内并未前来检验，也未提出延期检查的书面要求。因此，承包方即将管沟予以回填。为此，监理方书面指令要求承包方将管沟重新挖开，以便检验管道质量。承包方按监理方要求对管沟进行剥露，经监理方检查后，确认管道铺设质量未达到设计图样和合同要求，也不符合标准和规范要求，管道接合部位严重漏水。因此，监理方要求承包方返工。承包方按要求进行了管道的返工处理，经监理方检验质量合格予以确认后，将管沟重新回填。为此，承包方提出除管道返工费用由于是承包方原因造成的质量不合格应自己承担外，要求发包方补偿冉度剥露费用（包括重新开挖、回填以及更新由于重挖造成的部分管道损坏的费用）76000元和工期延长8天。事件3：在修建该商业中心的东方广场和商业大厦工程中，开挖基础坑时，发现大量化石和古人类文明遗址，经有关部门及专家鉴定为远古类人猿活动遗址，有重大考古价值，经国家有关部门与业主协商决定在该处进行发掘工作，并与承包方协商后决定由承包方抽调部分力量参与文物发掘工作。经40天发掘工作基本完成。为此，承包方向发包方提出要求：补偿参与考古发掘工作的直接费48万元，由于工程暂停和延期所造成的劳力和机械设备闲置等损失32万元.补偿20%管理费和10%利润，延长工期40天。

针对事件1，你作为监理方是否接受业主代表的要求？为什么？

点击查看答案

第6题

采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么？

A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正

B. 鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项

C. 确保卖方按照合同所列条款执行

D. 确保买方按照合同所列条款执行

正确答案： B

nextItem##1．为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？（）

A．降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。

B．将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。

C．将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。

D．使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。

正确答案： B

nextItem##2．你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）

A．位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

B．具有一个独特标识的任务

C．所需的汇报层次

D．可以被分派给一个以上组织单元的任务

正确答案：A

nextItem##3．你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该（）来操作？

A．通过一个外部联络员

B．通过解决争议的备选方案程序

C．作为一个具有特定输入与输出的独立的过程

D．通过与卖方达成一个合伙协议

正确答案：C

nextItem##4．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：（）

A．组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生

B．项目经理应该根据指令链进行沟通

C．建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

D．你应该永远按照老板的指令做事

正确答案：A

nextItem##5．某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？（）

A．10分钟 B．15分钟 C．50分钟 D．60分钟

正确答案：A

nextItem##6．你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）

A．项目经理

B．人力资源部门的领导

C．项目以外的管理者

D．管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

正确答案：C

nextItem##7．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）

A．工作说明

B．采购管理计划

C．评估方法

D．合同条款与条件

点击查看答案

第7题

我进口商向巴西木材出口商订购一批木材，合同规定“如受到政府干预，合同应当延长，以至取消”。签约后适逢巴西热带雨林破坏加速，巴西政府对木材出口进行限制，致使巴西出口商在合同规定期内难以履行合同，并以不可抗力为由要求我方延迟合同执行或者解除合同，我方不同意对方要求，并提出索赔。你认为我方的索赔要求是否合理?为什么?

点击查看答案

第8题

因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——（）

A．准备一个合同完成报告

B．评审采购过程

C．更新和存档合同记录

D．安置好分包商

点击查看答案

第9题

你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作，开发一辆“新千年的Yugo”。最初，产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来，该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。最后，经过设计工程师一整夜的热烈切磋，该产品被定义为“不需要用汽油的、低于15000美元的、不会发出噪音的、先进的个人交通工具”。这是逐步完善产品特征的一个例子。但是，虽然产品特征是被逐步完善的，但是我们必须要仔细地把这些产品特征与_________协调起来．

A.正确的项目范围定义

B.项目的项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户的战略计划

点击查看答案

第10题

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（分值：1 答错扣0分）

A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.让客户知道这件事

C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

D.不让你的兄弟参与投标

点击查看答案