实施质量控制为实施质量保证提供什么输入？（）

A．监控项目工作

B．指导与管理项目执行

C．制定项目管理计划

D．实施整体变更控制

A．定义范围

B．创建WBS

C．核实范围

D．控制范围

A．质量管理计划

B．可交付成果

C．过程改进计划

D．工作绩效测量结果

企业为显著提高产品质量、工作效率和能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR），下列（61）原则可以有效指导BPR项目实施。

A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作

B.将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制

C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理

D.组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

企业为显著提高产品质量、工作效率和能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR），下列__(62)__原则可以有效指导BPR项目实施。

A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作

B.将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制

C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理

D.组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施

A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作

B.将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制

C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理

D.组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

A.能够进行质量管理信息的交流和沟通

B.能够提供组织经验，实施知识共享

C.数据分析的输入，必要时实现可追溯

D.为产品符合要求和过程有效性提供证据

A.绩效报告

B.工作绩效测量结果

C.质量控制测量结果

D.质量核对表

A.项目管理计划

B.质量核对表

C.工作绩效测量结果

D.PERT图

A.工作绩效测量结果

B.质量测量指标

C.检查核对表

D.控制图