工程项目管理是以为管理对象()
A.项目
B.工程项目
C.项目经理
D.项目经理部
第2题
A.规划大纲可由承包人委托的项目管理公司的管理层编制
B.编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,并作为内部文件处理
C.招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标
D.应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平
第3题
A.规划大纲可由承包人委托的项目管理公司的管理层编制
B.编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,并作为内部文件处理
C.招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标
D.应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平
第4题
A.项目是一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
B.项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。
C.所谓项目,一般是指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。
D.一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。
第5题
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济模型
D.多元目标计划
第6题
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济模型结构
D.多元目标计划
第7题
A、层次分析过程
B、 逻辑框架分析
C、 经济模型
D、 多元目标计划
第8题
A、层次分析过程
B、 逻辑框架分析
C、 经济模型
D、 多元目标计划
第9题
A、层次分析过程
B、 逻辑框架分析
C、 经济模型
D、 多元目标计划
第10题
某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目,按建筑安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低,由于采取了降低施工成本的主要经济措施,对影响设备安装精度的因素进行了控制,最终实现利润目标。
问题:
1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。
2.什么是成本降低率?
3.降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些?
4.影响设备安装精度的主要因素有哪些?
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