为了有效利用时间,管理者应做到哪些事情？（）

要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括()。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任

A、①②③

B、②③④

C、①②④

D、①③④

确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括()。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任

A、①②③

B、②③④

C、①②④

D、①③④

A．定期整理统计资料，加强统计资料管理。各级行社应对统计资料及时进行整理、编号、装订、归档；及时备份统计资料、统计软件，并保证与纸质资料一致

B．设立专门档案室、档案柜，分类人柜，便于查阅，确保档案资料完好无损

C．统计人员调动或调整时，要分类别、按时间先后顺序搞好交接。交接时要列出清单，并由交接双方签字

D．借阅统计档案时应严格遵守《统计法》和《保密法》中有关统计资料保密的相关规定，办理借阅手续，严禁调换、抽页，防止统计资料丢失

通过物流系统的及时性，对( )进行及时控制，可以做到在有效的时间里采取正确的行动或使损失减少到最低程度。

A．系统投入

B．系统状态(诸如库存水平)

C．管理机构

D．管理状态(诸如每天或每周的功能记录)

E．管理人员

学校管理工作必须讲求效益，做到低消耗、高质量、高速度，力求用尽可能少的人力、物力、财力和时间，取得尽可能好的工作效果，这是学校管理原则中的()的要求。

A.导向性原则

B.有效性原则

C.民主性原则

D.科学性原则

E.规范性原则

A.评估合同风险

B.每件工作都有一个具体的目标且责任到人

C.关键的风险领域已经被排除

D.时间、成本和质量之间的均衡损益被清楚的理解

E.所有的工作都要与合同目标联系起来

26. ( )是指建立在计算机和网络通讯技术基础上，进行物品储存、保管和远程控制的物流设施。它可以实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理，更多的是作为一种仓库管理的运作理念而提出来的。

27. ( )是指在库存论的指导下，在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺货与降低服务水平等)建立库存数量的界限，即库存量(需求量〉、库存水平、订货量等数据界限。

28. ( )是指按照规定的批量，在一个指定的时间范围内进行配送。这种配送方式数量固定，备货工作较为简单，可以根据托盘、集装箱及车辆的装载能力规定配送的数量，能够有效利用托盘、集装箱等集装方式，也可做到整车配送，配送效率较高。

29. ( )是指包括原材料仓库和成品仓库在内的各种物流设施和设备归一家企业或企业集团所拥有，作为一种物流组织，配送中心是企业或企业集团的一个有机组成部分，一般只服务于集团内部各个企业。

30. ( )是指尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品的配送成本控制策略。

A. 自用型配送中心

B. 定量配送

C. 标准化策略

D. 虚拟仓库

E. 库存管理

建设项目信息管理的目的是（ ）。

A．通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益

B．通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流

C．努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的项目信息和知识

D．在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识

建设项目信息管理的目的是( )。

A．通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益

B．通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流

C．努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的项目信息和知识

D．在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识

建设项目信息管理的目的是( )。

A．通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益

B．通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流

C．努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的项目信息和知识

D．在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识