题目内容
（请给出正确答案）
A.与供应商协商更优惠的价格.与供应商合作帮助其取得更低的成本。
B.通过降低成本链上任一地方的成本以弥补差异。
C.通过后向整合以控制购买物的成本。
D.尝试使用更低廉的替代品。
E.节约运输成本
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第1题
A、那些提高产品质量的行为与成果
B、与创新创造相联系的行为与成果
C、那些使成本降低的行为与成果
D、那些提高产品服务质量的行为与成果
第3题
B.供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术
C.供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额
D.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接
E.供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
第5题
A、在小众的超级车市场，不同的汽车制造商相互竞争的价格在15万美元到60万。
B、被认为是豪车品牌的Eridla，其一些车型也只是中档车价格。
C、全球家具零售商Rusicwood提供顾客在升级家居环境时可以负担得起的家具家居方案，即包括设计、功能、质量以及便宜的价格。
D、Wild Hog生产的摩托车只面向了重型车市场客户、豪华旗舰车市场客户。
第7题
(1)需要在第一年初投资9000万元(其中8000万元用于购买设备，1000万元用于购买无形资产)，该项目的初始为2年，贷款5000万元，期限2年，利率6%。按照复利计算资本化利息;
(2)预计投资该项目可使公司第一年增加5000万元销售收入(不含增值税，下同)，第二年增加6000万元销售收入;第三年增加7000万元销售收入;第四年增加8000万元销售收入。第四年末项目结束;
(3)第一年不包括财务费用的总成本费用为3150万元;第二年外购的原材料800万元，工资及福利费200万元，修理费20万元，其他费用120万元;第三年、第四年的付现成本在第二年的基础上分别增加240万元和730万元;
(4)项目投产时第一年预计需要流动资产1000万元，流动负债可用额500万元，预计各年需要的流动资产以及流动负债可用额与销售收入的比例不变，当年需要垫支的营运资金于年初投入;
(5)该公司所得税税率为20%，固定资产的折旧期限为4年(在经营期内按照直线法计提折旧，残值为618万元)，预计使用4年后的变现价值为918万元;无形资产的摊销年限为两年(在经营期内按照直线法摊销，期末无残值)。公司的资金成本率为10%。
要求：
第9题
东大建筑公司为增值税一般纳税人，同时具备有关部门批准的建筑施工资质，主要从事建筑施工和装饰工程，下设一个钢构件生产车间和一个工程队，2013年9月发生下列业务：（1）承建A医药公司的简易厂房建设施工工程，双方签订的建设施工合同中约定：A公司需向东大建筑公司支付工程款1200万元；东大建筑公司在建设中使用自产的钢构件，不含税价款为300万元，A公司需另外支付。东大建筑公司将建设工程中的部分前期工程分包给B建筑公司，分包额为200万元。东大建筑公司当月购进钢材，经认证的进项税为29万元。该工程当月竣工，A医药公司向东大建筑公司支付提前竣工奖10万元。（2）承接C娱乐城的扩建工程，取得工程价款600万元，其中包括：工程所需的原材料（该批原材料为东大建筑公司外购）价款为120万元、其他物资和动力价款为20万元。该工程的扩音设备40万元由C娱乐城提供。（3）承接D餐厅的装潢装饰工程，合同约定D餐厅向东大建筑公司支付劳务费20万元，该餐厅提供的材料价值120万元。（4）东大建筑公司当月还承建另一项建设工程，取得工程价款36万元，价款明显低于同类工程的价款，且未做任何解释。已知该项工程发生建设成本35万元。（5）与E食品厂签订车间建设合同，约定下月1日开工，本月预收50万元的工程款。（6）转让自建的一栋两层办公楼，取得转让价款70万元，己知建设成本为40万元。己知：提供建筑劳务，成本利润率为8%。根据上述资料，回答下列问题（保留小数点后两位数字）：
业务（4）应缴纳的建筑业营业税为（）万元。
A. 1.13
B. 1.17
C. 1.21
D. 1.35.
第10题
格兰海芬的采购成本控制措施 格兰海芬公司是一个有80年历史的世界级汽车配件制造商，格兰海芬公司的产品是各类变速排挡机械和电子制动系统，其目标是为全球客户提供世界级的产品设计、开发和项目管理以及精益生产和卓越品质。格兰海芬上海独资公司成立于2004年12月，主要生产乘用车换挡器，目前客户有本田、通用、克莱斯勒、铃木、现代、尼桑、福特等。 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。格兰海芬公司一直致力于加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，取得良好的经济效益。下面介绍格兰海芬在采购成本控制上的具体做法。 1．建立、完善采购管理制度，做好采购成本控制的基础工作 （1）建立严格的采购制度。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物枓采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。 （2）建立供应商档案和准人制度。对企业的正式供应商要建立档案。供应商档案内容除有编号、详细联系方式和地址外，还有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等；要建立供应商准入制度，重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核才能进入。 （3）建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归挡的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。对重点材料的价格要建立价格评估体系，由企业的相关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。 （4）建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。 以上几方面的措施虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理、提高效率、控制采购成本确实有较大成效。 2．降低材料成本的方法和手段 （1）通过对付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、 外汇币种的选择和汇率走势也要格外注意。 （2）把握价格变动的时机。价格经常会随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握采购时机。例如，格兰海芬公司的主要原材料聚碳酸醋（PC塑胶），每年八九月份是其价格高点，采购部门若提前采购适当数量，会给公司带来很大的成本节约。 （3）以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的办法是实行竞争招标，通过供应商的比价，最终往往能得到较低的价格。 （4）向制造商直接采购或结成同盟联合采购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本；另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合采购，形成批量，以获得更多的价格优惠。 （5）选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作，不仅能保证供货的质量、交货的及时性，还可以得到其付款及价格方面的关照。 （6）充分进行采购市场的调查和信息收集。企业应注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场状况和价格走势；使自身处于有利地位。 3．实行战略成本管理来指导采购成本控制 （1）估算供应商的产品或服务成本。以前的采购管理过多地强调企业内部的努力，而要真正做到采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，还应该对供应商的成本状况有所了解。只有这样，才能在价格谈判中占据主导地位。 （2）对竟争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是明确己方与竞争对手相比的成本态势如何。 根据案例中的信息回答问题： 格兰海芬在进行采购成本控制的过程中都采用了哪些方法？
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