为什么该公司整体成本增加了,利润减少了?
第1题
为什么该公司整体成本增加了,利润减少了?
第2题
2005年某施工单位参加一项汽车制造厂机电工程的投标,为了保证中标,公司组织有关人员根据招标文件和施工图编制了合理的标书,结合企业定额对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,以最低的标价和完善的施工组织设计而中标。工程合同价为2350万元。工程设备由建设单位提供。中标以后,经施工单位成本中心通过对施工用的:原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、管理人员工资、管理费中的办公费、差旅费、机械折旧费等费用进行了测算;在确保企业投标时确定的利润基础上,给项目部考核成本为2150万元。
公司给项目部签订的承包合同,成本降低率为5%。
项目部通过合理的使用机械和人工、施工方案优化、压缩非生产人员比例,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5.0%、其他直接费降低10%、间接费降低10%,项目部采取措施,进行了成本管理,完成了目标成本。
问题
案例中的现场管理人员的工资、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费分别是什么成本?
第3题
在70年代初期,该公司采用了三角形发展战略:一是继续发展半导体集成电路,供给本身需要和市场的需要;二是发展商用电子计算机和电子玩具;三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间取得了很大的成功。
然而,到了1981年,公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整,首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。
在原有组织结构内,由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品——顾客中心(Product-Customer Centers);每个产品——顾客中心自行负责对每一新产品的设计、生产和推销。
为了促进生产力的发展,公司授权各中心的经理,要求他们各自对其盈亏负责,但是,各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说,这样做——不是靠权威的指挥,而是通过说服工作,可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。
然而,就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如,产品——顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片,希望职能部门能提供。但是,有关的职能部门只从其本身需要考虑,感到其本身不需要这种半导体薄片,因而拒绝中心的要求,不愿与中心协作。这样就不得不迫使产品——顾客中心的计数手表的生产无法进行。
在进行组织体制的改革中,公司仍旧保持其现有组织结构。但是,为了使产品——顾客中心能与职能部门平起平坐,拥有同等的权力,他们砍掉了一些较小的产品——顾客中心,只保留了一些大的产品——顾客中心。同时设法使职能部门和中心之间的活动更为协调,更为统一,这样,管理就会更有条理。
但是,随着发展,这样的改革也带来了两方面的问题:①组织结构的改变必带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述:职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高,而职工根本就不敢提什么意见,如果职工对上司有些不同意见的话,轻则被经理批评,嘲弄一番,说你工作不努力,重则认为你犯了一个严重的错误。这样,职工只好默不作声,或只好遵照上司的意图行事,隐瞒了各自的实情。②这种改革涉及到公司的集权问题。公司不断发展,组织规模不断扩大,但是,公司仍要维持其权威性的统一的指挥领导。在这种情况下,中下级管理人员的权力就很小、而绝大多数重要的决策都由上级制定,然后,再一级一级地往下传达。
要求:
(1)德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构?并说明该组织结构的缺点?
(2)该公司原有的组织结构为什么会失败?
(3)该公司实行集权型,这对企业有何影响? 并说明集权型本身的优缺点?
第4题
试用国际贸易相关知识对此进行分析。
第5题
试用国际贸易相关知识对此进行分析。
第6题
第7题
案情说明:某市区一公司下辖宾馆服务经营部、建筑开发部、文印设计开发部和综合服务部,各部门分开核算。本年发生业务如下:
(1)宾馆开发部本年合计收入388万元,其中客房收入210万,餐饮收入100万,洗浴中心收入70万,宾馆为客户提供上网商务办公服务取得收入8万。
(2)该公司的建筑开发部自建楼房一栋竣工,建筑安装总成本4000万元,将其40%售给另一单位,其余自用,总售价7000万元,本月预收5000万元。
(3)综合服务部为社会提供会务策划和接待,取得收入50万。
(4)销售自己的一栋办公楼取得收入580万,购进时办公楼的发票价格395万,另支付契税0.1975万,中介费1万。
(5)将建筑剩余材料销售,取得销售收入19万(当地建筑业营业税成本利润率为10%)。
实训要求:
(1)宾馆开发部的营业税及城建税、教育费附加合计是多少?
(2)自建自用和销售不动产应纳的营业税合计是多少?
(3)办公楼销售应纳的营业税是多少?
(4)本年合计应纳的城建税和教育费附加合计是多少?
第8题
A、以效益最高为原则。该设计原则是将利润的最大值作为目标值。
B、以路程最短为原则。如果成本与路程的相关性较强,而与其他因素的相关性较弱时,可以采用该设计原则。
C、以时间与距离乘积最小为原则
D、以准确性最高为原则。该设计原则是配送中心的重要服务指标。
第9题
B.以客户为中心
C.以重点企业为中心
D.以市场为中心
第10题
A.以产品为中心
B.以客户为中心
C.以重点企业为中心
D.以市场为中心
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