你正在为你的项目识别可能的风险，你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是哪种？（）

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是

A、面访

B、概率/影响分析

C、风险清单

D、脑力风暴

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是 （ ）

A．面访

B．概率/影响分析

C．风险清单

D．脑力风暴

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是

A、面访

B、概率 /影响分析

C、风险清单

D、脑力风暴

 

 

你正在为你的项目识别可能的风险该项目是开发一种美味而有营养的猫食还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用但是在风险识别中最常用的是

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

关如果你正在为一个新的信息系系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用( )方法进行信息收集。

A德尔菲

B访谈

C根本原因识别

D头脑风暴

你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：（ ）

A．风险诱发因素

B．风险应对计划

C．已知的未知因素

D．根源

你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：

A．风险诱发因素

B．风险应对计划

C．已知的未知因素

D．根源

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

A．转移

B．接受

C．回避

D．减轻