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人员配备管理计划制定依据是项目界面、人员配备要求、项目勘查方案编写要求（）
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第1题
电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此工程的施工起点应怎样确定？
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第2题
建设单位在井筒开工前，应当完成的工作包括：井筒勘查、井筒设计、矿井施工组织设计编制、土地征购、井筒施工必备的工程条件准备、相关开工手续、确定监理单位、配备管理人员、审查施工单位的井筒施工组织设计。
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(2)施工单位在井筒开工前，应当进行的准备工作包括：
1)技术准备。包括：掌握项目的具体工程内容及施工技术与方法要求，工期与质量要求等内容，检查井筒的设计文件；会审施工图纸，掌握相关地质资料内容及对工程的影响；编制施工组织设计。
2)工程准备。包括：现场勘察和施工测量；进行施工现场准备，完成四通一平工作，完成开工前必要的临设工程和必要的生活福利设施等。
3)物资准备。以施工组织设计和施工图预算为依据，编制材料、设备供应计划，并进行具体落实。
4)劳动力的准备。做好劳动力队伍的组织工作，建立劳动组织，建立和健全现场施工以及劳动组织的各项管理制度。
5)对外协作工作。施工准备期内的一些施工和生活条件需要地方政府、农业和其他工业部门的配合才能顺利实现；另外，及时地填写开工申请报告，并上报主管部门，待批准后即能立即开工。
(3)井筒施工中所发生的工期延误事件，其责任分别为：
事件(1)：矿井公路应当由甲方负责修建，其标准不能保证运输的要求，因此雨期造成材料运输问题而使工程延期，责任在建设单位。
事件(2)：施工单位出现设备故障，因此，责任在施工单位。
事件(3)：井筒涌水量大于预测值，属地质资料的准确性问题，不是施工单位的责任，责任属于建设单位。
事件(4)：井筒建成后的涌水量大于井筒验收规定，进行注浆堵水耽误的工期，责任应当属于施工单位。
(4)若副井井筒进度正常，该井筒发生工期延误，将无法保证井筒到底后及时进行短路贯通，只能由副井进行井底车场巷道的施工。由于主井延误的工期相对较短，因此副井可以不进行改绞，这时井底车场巷道的施工速度较慢，从而会进一步耽误矿井的施工总进度。如果副井改绞，会增加费用。另外，未贯通之前的井底巷道施工通风、排水等都比较困难。因此，尽管副井能够按正常进度施工，但仍然不能保证矿井的原进度计划。
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