公司分管安全生产的副总经理和分管生产的副总经理（财务总监）对分管范围内的安全生产工作分别负综合监管领导责任和直接领导责任，分管领导要督促分管范围内的部门（中心）落实各自的安全生产职责。各部门（中心）负责人，对本部门（中心）的安全生产工作负主管责任（）

A、分管安全生产的副总经理

B、分管生产经营的副总经理

C、总工程师

D、安全总监

E、技术负责人

汽车金融公司董事长、总经理及副总经理、董事和财务总监等的任职资格应当报经()审查核准。

A、中国人民银行

B、财政部

C、中国银监会

D、国务院

投资决策委员会一般由( )等相关人员组成。

A．公司总经理

B．分管投资的副总经理

C．投资总监

D．研究部经理

某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻手，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题：

关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是( )。A．该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念

B．加入该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好

C．该公司采用的是团体决策的方法

D．该公司的决策方法适应性强

关于咨询机构建议该公司引人的德尔菲技术，正确的说法是( )。A．这种方法是一种成员见面讨论的方法

B．决策中团体成员以匿名方式独立完成问卷

C．这种方法能够避免人际冲突

D．这是一种不利于激发参与者创造性的方法

关于该公司使用的团体决策，说法错误的是( )。A．团体决策往往比个体决策更可靠

B．团体决策有时候会出现少数人把持的现象

C．团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象

D．团体决策中的“团体极化"就是指团体的决策更加冒险

该公司进行团体决策时可能会出现“团体思维”，关于团体思维的说法，正确的是( )。A．团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成

B．在团体思维情形下做出的决策往往是失败的

C．克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策

D．产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A、法定代表人、总经理(总裁)

B、分管安全生产的副总经理(副总裁)、分管生产经营的副总经理(副总裁)

C、技术负责人

D、安全总监

E、项目经理

A、法定代表人

B、总经理(总裁)

C、分管安全生产的副总经理(副总裁)

D、分管生产经营的副总经理(副总裁)

E、技术负责人

F、安全总监

G、项目负责人

H、专职安全生产管理人员

A、法定代表人

B、总经理(总裁)

C、分管安全生产的副总经理(副总裁)

D、分管生产经营的副总经理(副总裁)

E、技术负责人

F、安全总监

G、项目负责人

H、专职安全生产管理人员

A．公司总经理

B．分管投资的副总经理

C．投资总监

D．研究部经理

(一) 某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题： 关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是( )。

A.该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念

B.假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好

C.该公司采用的是团体决策的方法

D.该公司的决策方法适应性强

A、决策层

B、管理层

C、执行层

D、操作层