绩效考核结果的应用包括薪酬分配、考核改进、评先树优、岗位调整、职务升降（）

A．考核改进

B．评先树优

C．岗位调整

D．职务升降

绩效考核结果不在（ ）方面应用。

A.薪酬与奖金的分配

B.职务的调整

C.企业发展目标的制定

D.培训与再教育

绩效考核完成后，评估结果主要用于（ ）。

A.制定绩效改进计划

B.组织培训

C.奖金分配

D.职务调整

E.人力资源规划

A. 浮动工资

B. 基本工资

C. 综合补贴

D. 奖金分配

绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，刺激员工最大限度的发挥潜能的是（ ）

A．成本领先战略

B．跟随者战略

C．防御者战略

D．探索者战略

将组织目标融入到员工的个人发展目标，而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是（ ）战略。

绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面()：①用于薪酬的分配;②用于员工培训;③用于职务调整;④用于职业规划。

A、①②③

B、①②④

C、②③④

D、①②③④

实施( )的企业，绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配、刺激员工最大限度地发挥潜能。

A．差异化战略

B．防御者战略

C．探索者战略

D．跟随者战略

实施（ ）的企业，绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配、刺激员工最大限度地发挥潜能。

A.差异化战略

B.防御者战略

C.探索者战略

D.跟随者战略

绩效考核的结果首先应用于()。

A工资等级晋升

B改善员工工作绩效

C职位晋升的依据

D调整工作岗位