工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点，每周按预定时间间隔等局里拍摄（）

工程项目开工前，()应向监理单位报送工程开工报审表及开工报告、证明文件等，由总监理工程师签发，并报()。

A建设单位，施工单位

B设计单位，施工单位

C施工单位，建设单位

D施工单位，设计单位

以下建筑工程施工安装阶段项目新开工时间说法正确的是( )。

A．项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定

B．不需开槽以正式打桩作为开工时间

C．铁路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间

D．建设工程具备了开工条件就可立即开工

E．按规定做好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工进入生产准备阶段

A．消防设计图纸和资料

B．工程预算书

C．建筑消防设计防火审核申报表

D．建筑消防设施技术测试报告

工程项目开工前，监理机构应要求承建单位按有关规定，结合( )建立劳动卫生保护和施工安全制度。

A.施工特点

B.施工条件

C.施工时间

D.施工手段

E.施工环境

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1-1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

表1-1（略）

问题：

1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

某市政工程，项目的合同工期38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表3-1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

1. 开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费最少?说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位通过400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

某市政工程，项目的合同工期为38周。经工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1-6所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

问题：

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?

3．H工作施工的第一周，工程师检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。工程师的做法是否正确?工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

A.各种文件资料的准备情况

B.各种手续的完善情况

C.设计图纸的正确与否

D.工程材料是否验收

E.工程观感质量

某水利工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费如表1所示。

问题

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此工作工程量400m延长至600m。请问该工作工程量延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现H工作的施工不符合规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1甩，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

()，由项目部技术负责人向全体员工进行交底。

A.工程项目开工前

B.工程项目开工后

C.单位施工开工前

D.单位施工开工后