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[主观题]

某市政工程,项目的合同工期38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-1所示(时间单位:周),

某市政工程,项目的合同工期38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-1所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表3-1所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

某市政工程,项目的合同工期38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-1所示(时间单位:周),

1. 开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费最少?说明步骤和理由。

2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位通过400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,需支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

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第1题

某工程项目,系一钢筋混凝土框架结构多层办公楼,施工图纸已齐备,现场已完成三通一平工作,满足开工

条件。该工程由业主自筹建设资金,实行邀请招标发包。

业主要求工程于2000年5月1日开工,至2001年4月30日完工,总工期为1年,共计365个日历天。按国家工期定额规定,该工程的定额工期为395个日历天。

该工程的质量等级定为合格,业主要求尽量达到优质。达到优质则业主另付施工单位合同价

3%的优质优价奖励费。

某监理单位承担了该项目实施阶段的全过程监理工作,其监理规划已得到业主的认可以及相应的授权。

问题:

本工程向招标管理部门申请招标以前,监理工程师应协助业主取得以下哪些项批准手续及

证明:

招标工程已列入地方的基建计划,取得当地发改委下达的计划批文;

建设工程投资许可证;

建设用地规划许可证;

施工许可证;

房屋产权证;

契税完税证明。

2.根据该工程的具体情况,简述监理工程师为业主编制的招标文件中,应包括哪些基本内容?

3.根据该工程的具体条件,监理工程师宜向业主推荐采用哪种计价方式的合同格式。为什么?

4.根据该工程的特点及业主的具体要求,在工程的标底中是否应增加赶工措施费?为什么?

5.简述监理工程师对投标单位进行资质审查应包括哪些主要内容?

6.本工程在业主与施工单位签订《建设工程施工合同》时,预定按工程合同价款的5%由业主预留工程保证金,待工程竣工后双方再行结算。此保证金业主应如何扣留?

7.该工程由于设计变更致使工期延长两个月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延长的工期正值雨季施工。因此,竣工结算时施工单位应向业主提出索赔雨季施工增加费。试问监理工程师对索赔要求应如何提出评审意见。

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第2题

某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理合同和工程承包合同。施工开始前,建设单位要求

监理单位提交监理规划。但总监理工程师认为目前只有基础施工图,±0.000以上设计单位尚未出施工图,不能进行监理规划的编写,于是拒绝建设单位要求。但建设单位急需该项目的监理规划,总监理工程师建议先用监理大纲代替,建设单位无奈同意了该作法。不久,设计单位送来±0.000以上施工图,于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。开工后1个月,建设单位因资金紧缺,书面要求施工单位暂停施工。施工单位同意停工1个月,但要求建设单位赔偿因停工造成的损失,并在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向通知书。

问题:

1.设计图纸不全是否影响监理规划的编写?编写监理规划的依据是什么?

2.监理规划与监理大纲的作用有何不同?

3.总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划?总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表?

4.总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何?

5.监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。

6.监理单位处理费用索赔的依据是什么?

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第3题

某实施监理的工程建设项目,其网络计划如图5-1所示。 在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素

某实施监理的工程建设项目,其网络计划如图5-1所示。 在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因,对各项工作持续时间产生一定的影响,其结果见表5-1(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图5-2所示。

表5-1对各项工作持续时间的影响

工作代号

业主原因

不可抗力因素

施工单位原因

延续时间延长

延长或缩短一天的

经济得失/(元/天)

A

O

2

O

2

600

B

1

O

1

2

800

C

1

O

-1

O

600

D

2

O

2

4

500

E

0

2

-2

O

700

F

3

2

0

5

800

G

O

2

0

2

600

H

3

0

2

5

500

合计

10

8

2

20

【问题】 1.确定网络计划图5-1及5-2的关键线路。 2.延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?说明理由。 3.监理工程师应签发延长合同工期几天合理?为什么?(用网络计划图表示) 4.监理工程师应签发索赔金额多少为合理?说明理由。

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第4题

某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生了下列事件。 事件1:在监理招标文件

中,列出的监理目标控制工作如下所述。 投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。 进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。 质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。 事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责的工作如下所述。 ①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职的监理人员。 事件3:该项目监理规划内容如下所述。①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;⑩监理设施;⑩施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 【问题】 1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。 2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。 3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。 5.写出项目监理机构处理事件5的程序。

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第5题

在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理

由。

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第6题

指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。

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第7题

将项目监理机构针对事件3分析的(1)~(6)项原因分别归人影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方

法、环境)之中,并绘制因果分析图。

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第8题

就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。

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第9题

某施工单位编制的某工程网络图,如图3-1所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用,见

某施工单位编制的某工程网络图,如图3-1所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用,见表3-1。

图3-1中,计算网络进度计划原始方案各工:作的时间参数,确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。

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