中层以上干部一般应提前三十分钟到达，计划当天的主要工作（）

企业党政主要领导沟通的主要内容包括()。

A.中层以上干部的选拔使用、工作调动、奖惩等情况

B.人才引进、企业外部人员的调入及年度大学毕业生的接收方案

C.薪酬制度落实及收入分配、奖惩方面的情况

D.企业机关机构调整及定员、定编变化情况

E.生产经营计划调整、市场划分、施工生产任务分配

F.纪检监察、审计、法律事务工作中的重要情况;

()会议一般是干部会议，特别是一个单位中层以上干部会议。

A、大型

B、中型

C、小型

D、微型

A．先经公司分管领导同意后，由公司执行董事、总经理同时批准。

B．先经所在部门（单位）正职同意后，由公司分管领导批准。

C．经所在部门（单位）正职、公司分管领导依次同意后，由公司执行董事、总经理同时批准。

D．由公司分管领导批准

提拔担任中层领导职务的，应具备下列基本任职资格：一般应具有5年以上工龄和( )年以上基层工作经历，并至少能干满3年。

A.1

B.2

C.3

D.4

这些晋级指标应该给谁? 某机关年底召开整个单位中层以上干部会议，研究讨论3％晋级指标如何使用。会上由机关领导传达了《关于单位3％晋级有关问题的通知》的精神，经过整个单位职工的努力，已超额完成了上级下达的各项经济技术指标和生产任务。根据单位晋级指标的条件，当年整个单位在岗职工人数为950人，3％的晋级指标为28．5，按一格升(一级两格)，整个单位可以有57人升一格，这57个晋级指标如何分配，让大家讨论。 三部门主任说：“3％的晋级既然是奖励性的，就应该按各部门、各科室完成生产任务的好坏来分配指标，完成任务的部门和科室就有，完不成任务的部门和科室就不应当有，然后由分得指标的部门自己去掌握。” 话音刚落，四部门主任立即发言：“总的来说，生产任务完成了，这是整个单位职工共同努力的结果，3％也是整个单位职工共同努力得来的，虽然有的部门某些指标没有完成，其原因并不是本部门造成的，而是受其他因素的影响导致的。这不能算是这个部门没有完成任务，我们部门的情况就是如此。因此，建议3 %的晋级指标应当按各部门、各科室的人数比例来分配。” 行政科科长指出：“这次的3％的晋级指标来之不易，不知何时才有一次，应多考虑一下单位的老同志，这个单位今天的成绩，不能说与他们无关，他们在这里工作了几十年，没有功劳有苦劳，而且眼看大多数老同志就要退休了，以后再也没有调资的机会，年轻人有的是机会，我看这次晋级的机会就让给老同志吧!”劳资科科长马上表示不同意，并提出：“我认为3％的晋级指标是奖励性的，因此不能搞照顾。要体现奖励，就应该把这些指标奖励给先进人物。我算了一下，今年整个单位共有省、市和单位的先进工作者21位，加上四年来为本单位做出贡献的先进工作者共56位，余下一个指标由领导奖励给有重大贡献的人。” 财会科科长立即反对，并说：“奖励给今年的先进工作者，我没有意见，因为本单位完成8项经济技术指标是今年的，这与过去的先进没有什么关系，而且过去的先进，单位已经给予物质奖励了。工资关系到每个职工的利益，这次得不到，可能一辈子也得不到了。我认为既要体现这次晋级的奖励性，又不能忽视职工的切身利益。因此，是不是可以这样：除今年的先进工作者晋级外，为了体现公平，余下的指标采取抽签。” 下班时间快到了，人们还在踊跃地发言，领导只好宣布散会，下次再议。 如果你是领导，你应该如何做? 答案要点： (1)事业机关适用公务员的相关规定。 (2)晋升的条件。 (3)晋升并非《公务员法》中规定的五种公务员奖励之一，不应作为对于受表彰的公务员的奖励。 (4)奖励的措施。 (5)晋升与奖励的关系。

A．重点工作

B．相关工作

C．一般工作

D．专项工作

此题为判断题(对，错)。

企业应在()中指定一人负责质量工作。

A、领导层

B、中层干部

C、检验人员

在企业中，员工对所有的管理者都存在着期待，作为中层干部，他们的期待一般是自己的工作得到企业的肯定与嘉奖，获得晋升的机会，在社会上有一定的地位，这就是企业员工对企业管理者的一种( )

A.伙伴期待

B.情景期待

C.朋友期待

D.自我期待

某集团公司因某产品质量问题被曝光后，迅速召开了中层以上干部会议，决定通过采取加强原材料退货、产品生产过程监督和产品质量抽查等一些列措施，以挽回市场和信誉。公司意见需下发各分公司执行，应使用的公文文种是( )

A.通知

B.会议纪要

C.决定

D.意见