配电网规划工作职责分工中,由负责提出重大用电项目配电网发展需求和建议。《配电网规划管理规定》明确规划工作管理体系由“三级编制、两级审批”向转变()
A.发展策划部 B、设备管理部 C、营销部 D、调度部门
B.0
C.A、三级编制、三级审批 B、两级编制、三级审批 C、四级规划、五级参与 D、四级规划、四级参与
D.0
A.发展策划部 B、设备管理部 C、营销部 D、调度部门
B.0
C.A、三级编制、三级审批 B、两级编制、三级审批 C、四级规划、五级参与 D、四级规划、四级参与
D.0
第3题
材料按其使用性能来看,可以分为功能材料和( )材料两大类。
A.非结构
B.结构
C.天然
D.力学
第4题
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。
第5题
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;
②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
第6题
A. 具体落实农网低压工程的实施、管理工作;
B. 负责农网低压工程年度项目需求的编制工作;
C. 负责提出农村综合变布点及增容改造项目的需求,参加配电网年度项目需求的审查工作,协调农村低压电网规划及项目计划与配电网发展的配合与衔接;
D. 负责组织农网低压工程竣工验收工作;
E. 负责农网物资需求计划的编制、上报工作。
第9题
A、负责标书精读,提出网规相关的澄清问题
B、负责理解和执行网络规划的策略
C、负责网络拓补结构设计和无线网络仿真
D、负责输出规划站点信息表和无线网络规划方案
E、协助项目组进行网规网优和工程技术相关的内部会议的组织安排
第10题
A、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
B、主持编写项目监理规划
C、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
D、负责编制本专业的监理实施细则
E、审查分包单位的资质,并提出审查意见
F、签署支付证书
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