在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

某承包商通过资格预审后，对招标文件进行于仔细分析，发现招标单位所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延l天工期罚合同价的1%。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计方案过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议变更原设计方案，并对这两种设计方案进行了技术、经济分析和比较，证明变更原设计方案不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送招标单位。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

问题

从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别做简单说明。

背景资料

某投标单位通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该投标单位在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价，还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。

该投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该投标单位又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个投标单位不得递交两份投标文件，因而拒收投标单位的补充材料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

问题

1. 该投标单位运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。

2．从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简单说明。

【案例4】某承包人通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包人在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较。证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包人将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1h，该承包人又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包人不得递交两份投标文件，因而拒收承包人的补充材料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

问题

(1)该承包人运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当? 请逐一加以说明。

(2)从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题? 请分别作简单说明。

A. 进度控制性

B. 计划指导性

C. 管理复杂性

D. 需求多样性

下列属于项目进度计划内容的有( )。

A．编制项目进度计划表

B．研究确定项目进度计划的起点和终点

C．项目施千计划表

D．提出问题和建议

E．研究确定项目建设工期

工程项目施工进度计划有( )。

A．企业年度生产计划

B．施工总进度规划

C．子项目施工进度计划

D．项目施工的季度施工计划

E．项目施工的年度施工计划

建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

A．总进度规划

B．总进度计划

C．各子系统进度计划

D．各子项目进度计划

建设工程项目进度计划系统分为控制性进度计划、指导性进度计划和实施性（操作性）进度计划，这是根据进度计划的不同（ ）编制的。

A.深度

B.功能

C.周期

D.编制主体

在建设工程项目进度计划系统中，控制性进度规划(计划)应与( )相互协调。

A．监理方编制的进度计划

B．政府行政主管部门编制的进度计划

C．业主方编制的进度计划

D．指导性进度规划(计划)；

E．实施性(操作性)进度计划

编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

A．总进度纲要

B．总进度计划

C．子系统进度计划

D．子项目进度计划