甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（）

A、纵向一体化

B、同心多元化

C、横向一体化

D、混合一体化

A、增加产品销售

B、推销现有产品

C、满足顾客需要

D、开发新产品

某企业（）根据招标文件编制了投标文件,经过投标竞争获得中标。中标后甲、乙双方签订了工程施工承包合同。合同规定: 1 )合同总价为 500 万元。 2 )本工程要求工期为 160d 。由于承包方的原因每拖延一天交工,发包方按结算价的万分之二计算违约金,并承担由于拖延竣工给发包方带来的损失,违约金累计不超过结算价的 3 %。由于非承包方原因造成工期的拖延,发包方给予工期的补偿。 3 )合同总价包括了完成规定项目所需的工料机费用、临时设施费、现场管理费、企业管理费、利润、税金和风险费用。乙方在报价中考虑了市场风险因素,无论实际施工情况如何,合同总价不作调整。 4 )工程款按月结算。 5 )合同价款调整方法: 1 设计变更和工程洽商:由承包人在接到变更洽商通知后 14 天内,按甲 . 乙双方约定的计价办法,提出变更预算书经发包人确认后进行调整。 14 天内没有提出的,由承包人承担有关费用。 2 施工过程中因不可抗力造成的损失或政策性变化影响造价,由承包人提出经发包人确认后进行调整。双方签订合同后,施工单位按合同约定时间于 2008 年 6 月 1 日开工,项目实施过程中发生以下事件:事件一:施工单位为加快施工进度,未经设计同意,将原设计的部分灰土垫层改为 C15 素混凝土,增加费用 3000 元。事件二:施工期间因台风迫使工程停工 5d ,并造成施工现场存放的工程材料损失 1.2 万元;台风造成施工单位的施工机械损坏,修复费用 4000 元。事件三:施工期间钢材价格上涨,因此导致施工单位材料费用增加 5 万元。事件四:甲方提出改变部分隔断的装饰材料,施工单位于 8 月 10 日收到工程变更洽商通知,按工程变更洽商进行了施工。竣工验收后进行结算时,施工单位提出由于此项变更增加了施工费用 5000 元,要求甲方给予补偿。 、该工程合同属于何种形式的合同?该工程采用这种合同形式是否合适?为什么? 、该工程施工过程中所发生的以上事件,是否可以进行相应合同价款的调整?

案例分析题：资料一：甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（1）根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；（2）由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源；（3）请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型（如果能够细分的话）；（4）根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件；（5）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。

此题为判断题(对，错)。

A、短期和长期。

B、短期但不是长期。

C、长期但不是短期。

D、既不是长期也不是短期。