下列选项中属于项目物资部采购的项目资产有（）

A.不得超越职权干预被监管单位授信(含贷款、担保、承兑、贴现等)、资产处置、项目投资等业务活动;

B.不得违反规定插手被监管单位人事安排和建设工程、物资采购招投标等事项;

C.不准与被监管单位进行任何形式的交流与沟通;

D.不得接受被监管单位公款支付的宴请、高消费娱乐(健身)活动、旅游度假和现金、有价证券、支付凭证、贵重礼品等;

B、业主项目部负责发放物资中标通知书

C、业主项目部负责与物资供应单位签订物资供应合同

D、业主项目部负责审核物资招标技术规范书，参与签订设备技术协议

A. 地方性材料或所在地域优势明显

B. B.产品需进行二次设计

C. C.与业主或工程部门需要反复协商的物资

D. D.不能形成集中采购的物资

A.经营核算部门

B.物资设备供应部门

C.设备检查检测部门

D.测试计量部门

E.企业工程管理部门

A．确定物资供应单位

B．选择工程分包商

C．决定项目范围内资金的投入和使用

D．制定内部计酬办法

E．主持项目经理部工作

A.项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由项目物资部门严格按材料需要量计划进行采购

B.对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行

C.对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在10万元以上的（含10万元），必须签订订货合同

D.在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案

E.项目的年材料费用总和就是材料费、采购费、仓库储存费三者之和

  A．MRO项目采购  B．标准化零部件

  C．专用件  D．客户定制设备

A.指导、监督建设物资的采购供应工作

B.发布、调整甲供物资目录

C.执行建设物资采购供应工作的相关管理制度

D.负责利用国外贷款的建设物资的采购工作

E.负责建设单位管理甲供物资的招标计划审批工作

A.查阅关于物资采购、仓库保管、付款等方面的制度文件

B.取得或编制应付款项明细表，审查有无长期未付的债务

C.抽查部分付款凭单，检查其是否附有请购单、验收单、供应商发票等

D.将本期各主要应付款项账户与上年比较，分析其波动的原因

A.一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式

B.企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来账项

C.小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式

D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策