员工表现不好，领导对其进行克扣奖金，这属于（）

企业为补充满足劳动者的生活需要,对其员工给予经济上的帮助、生活上的服务和照顾而采取的措施的总称是指( )

A. 基本薪酬

B. 奖金

C. 员工福利

D. 津贴

某建筑公司的一位老会计因故离职，该建筑公司聘请徐女士于2013年8月15日接替了元会计的工作，并自该日起，徐女士开始接手财务工作。8月30日，徐女士与该建筑公司签订了劳动合同。由于徐女士的会计职称级别与原会计相同，双方在商签劳动合同时对工资数额发生分歧，便在劳动合同中约定徐女士工资暂定每月3000元，待年底视公司效益情况，再酌情给予一定的奖励。2013年底，徐女士要求公司按照约定向其发放奖金，但公司说效益不好，不能发放徐女士的奖金。后徐女士提出，劳动合同中对其工资的约定不明确，应当按照同样的工资岗位的员工工资补齐其差额部分，并应补发其劳动合同签订前自8月15日至8月29日的工资。请根据背景材料回答下列问题：

建筑公司应当在类似事件中注意改进哪些做法（）

A.在聘用员工后应立即签订书面劳动合同，并在劳动合同中将各项条款规定明确具体，明确各岗位各级别的工资待遇

B.在劳动合同履行过程中，不得少付甚至克扣劳动者的任何工资和福利待遇

C.明确各岗位各级别基本工资标准，实行绩效工资制度

D.新进人员工资标准，在第一年实行见习期工资制度标准

E.根据个人表现，不断调整工资标准

A、正强化

B、负强化

C、榜样

D、模仿

对员工进行激励的时候，工资与奖金相比，最好是加工资。()

有关绩效奖金的发放权重论述错误的是()()

A企业里面的高层、中层、基层管理人员以及员工发放奖金的比例是不同的

B员工的职位越高，那么公司业绩对其绩效奖金发放权重的影响就越小

C员工更多的是去考虑个人的业绩和一部分的部门的业绩

D公司的业绩、部门的业绩和个人的业绩对于发放奖金的比例也有影响

因为通货膨胀致使员工实际收入无形减少，在这种情况下进行的工资调整属于工资奖金调整方式中的（ ）。

A.奖励性调整

B.工龄工资调整

C.生活指数调整

D.特殊调整

某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于（ ）。

A.绩效奖金

B.建议奖金

C.节约奖金

D.特殊贡献奖金

某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于（ ）。

A.绩效奖金

B.建议奖金

C.节约奖金

D.特殊贡献奖金

因为通货膨胀致使员工实际收入无形减少，在这种情况下进行的工资调整是属于工资奖金调整方式中的（ ）

A．奖励性调整

B．工龄工资历调整

C．生活指数调整

D．特殊调整

案例分析：绩效管理的教训 W公司是一家外贸公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无不欢欣喜悦，尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。 于是在董事长的授权下，人力资源部门开始紧锣密鼓的制定绩效管理制度，经过六个月的艰苦奋战，绩效管理制度终于在众人的期盼中“始”出来。考评成绩与奖金相连，绩效考评最优秀的普通员工可以获取其考评前6个月平均工资3倍的奖金，绩效考评最优秀的主管及以上人员可获得其平均工资2倍的奖金。 董事长由于迫切想知道新制度的实施效果，要求人力资源部门马上依据新制度对全厂员工过去六个月的工作绩效进行评估，并依据评估结果发放奖金。于是人力资源部在推行新制度时所做的第一件事就是制定和发放考评表,原本以为这肯定会受到员工的欢迎，毕竟可以发奖金。 然而，随着新制度逐渐的被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员离职。主管层人员也有了不满情绪，公司可谓出现了人声鼎沸，怨言颇多的局面。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度。 可以说这次所谓的改革弄得人力资源部门不知所措。人力资源组长无奈的说：“我们得罪谁了，没有功劳也有苦劳啊？” 思考：你认为W公司导入绩效管理失败的原因可能有哪些？