题目内容
（请给出正确答案）
A.调研准备阶段--发文--参建部门反馈--调研分析--整理反馈意见--部门调研--正式发文
B.调研准备阶段--发文--参建部门反馈--整理反馈意见--部门调研--调研分析--正式发文
C.正式发文--调研准备阶段--发文--参建部门反馈--整理反馈意见--部门调研--调研分析
D.调研准备阶段--发文--整理反馈意见--部门调研--调研分析--参建部门反馈--正式发文
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第3题
B、收集信息-处理信息-上报信息
C、收集信息-汇总反馈-修定上报
D、收集信息-审核修定-汇总上报
第4题
A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标
B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术
C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术
D.寻找法律援助，找律师事务所
第8题
A.①②③④⑤
B.①③②④⑤
C.①③④②⑤
D.②①③④⑤
第9题
应该扣除张工项目奖。
存在的问题：
1、指定王工一人进行需求分析调研人员，并编写需求说明书。
2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户（如医保管理局）。
3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。
4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过CCB审批。
5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。
6、项目新计划超出了2014年底（2015年1月中旬进入试运行），张工没有向公司高层反应，新计划没有得到领导的认可。
7、在项目管理过程中，和髙层的沟通存在问题（可选）。
问题2
参与需求评审过程的人员有：ACE
问题3
1、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。
2、需求变更以书面的规定格式提出，提交给CCB。
3、CCB对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。
4、需求变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等，未获通过的给出原因。
5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。
6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。
7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过程资产，有利于以后的评估准确。
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