关于各类人员的考核方式不正确的有()
A.业务部门负责人每季度考核一次,考核成绩为部门季度绩效考核成绩
B.业务部门负责人年终考核一次,考核内容包括部门经营管理目标责任书完成情况等内容
C.基层人员(含主管级以下)采取月度考核方式
D.职能部门负责人绩效考核采取述职方式,只有年终考核
A.业务部门负责人每季度考核一次,考核成绩为部门季度绩效考核成绩
B.业务部门负责人年终考核一次,考核内容包括部门经营管理目标责任书完成情况等内容
C.基层人员(含主管级以下)采取月度考核方式
D.职能部门负责人绩效考核采取述职方式,只有年终考核
第1题
A.把年度考核的结果使用于事业单位内部用人制度、分配制度的改革挂钩、是事业单位考核制度的一个显著特点
B.事业单位工作人员的考核,实行领导与群众相结合,考核工作实绩与考核态度相统一的方法
C.受聘人员对年度考核结果有异议,可以向聘用单位所在地劳动人事仲裁委员会申请仲裁
D.年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次
第3题
A.民主评议法主要适用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核
B.书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法
C.关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,电包括坏的和无效的
D.比较法只适用于被考核者人数较多的情况
第4题
第5题
在人员的绩效管理上,IBM取消以往绩效四级考核的评等方式,而改采新的三等(1,2,3)评等方式,并实行纺锤形的绩效分配原则,即除非有例外状况,绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公,因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而在一般员工心目中对绩效差的单位,也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。)IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺,即除了由经理人作年终绩效考评外,员工亦可自已另寻找6位同事,以匿名方式通过电子窗体考评,称为[-360度反馈]。
第 95 题 在绩效评价中,一个容易经常出现的问题是趋中倾向。IBM绝大多数员工都能得到2的评等,假设没有其他考核目标。要避免这种评价结果的不公正性可以考虑( )。
A.彻底执行绩效考核评价标准,全面准确地了解被评价者的工作情况
B.采用强制分配法等非系统的绩效考核方法
C.单位主管酌情调整考核结果
D.重新考核
第6题
A.考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作,还可以在考核的过程中提高自身的专业素质
B.年终考核是指企业于每年年末,对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价
C.物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇
D.董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计
第8题
B.证券公司要提供多种方式让客户查询经纪人的信息,客户能够通过现场或者互联网络的方式查看证券经纪人的照片是必须的。
C.证券公司建立证券经纪人档案只是证券公司对经纪人的日常管理,不涉及执业活动情况、客户投诉及处理情况、违法违规及超越代理权限行为的处理情况和绩效考核情况等信息
D.作为一名经纪人,证券公司需要按协议支付提成,不能将证券经纪人执业行为的合规性纳入其绩效考核范围。
第9题
A.具有参与三次或以上的国家级课题经历的大学教师
B.急需引进的高层次、短缺性专业人才
C.具有高级专业技术职务的人员
D.具有博士学位的人员
第10题
A.事业单位年度考核的结果可以分为合格、不合格
B.事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年
C.事业单位的奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号
D.事业单位拟订岗位设置方案,应报人事综合管理部门备案
E.事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴
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