从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪）

从投资的成本一收益角度分析，只能在（ ）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪）

A.S-C>B

B.B-S>C

C.S-B>C

D.C>S

从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（ ）。(注：B一培训可带来的收益，C一培训的支出，s一员工受训后要求的加薪)

从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（ ）。（注：B一培训可带来的增值，C—培训的支出，S一员工受训后要求的加薪）

A.B—S>；C

B.C—S>；B

C.S—B>；C

D.B>；C

从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是( )。 (注：B——培训可带来的增值，C——培训的支出，S——员工受训后要求的加薪)

A．C-S＞B

B．B-S＞C

C．S-B＞C

D．B＞C

从投资的成本～收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（ ）。（B：培训可带来的收益，C：培训的支出，S：员工受训后要求的加薪）

A.C一S>；B

B.B—S>；C

C.S—B>；C

D.B>；C

下列关于培训与开发的决策分析的叙述，正确的是( )。

A．决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本一收益进行的权衡考虑

B．组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进

C．组织决定培训与开发员工的原因

D．给员工在组织内拓展自己和丰富其职责的机会

下列关于培训与开发的决策分析的叙述，正确的是( )。

A．决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本一收益进行的权衡考虑

B．组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进

C．组织决定培训与开发员工的原因

D．给员工在组织内拓展自己和丰富其职责的机会

关于培训与开发的决策分析，下列叙述中正确的是( )。

A．决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本—收益进行的权衡考虑

B．组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进

C．出于组织决定培训与开发员工的原因

D．给员工在组织内拓展他们自己和丰富其职责的机会

山龙公司从2006年开始实施全员培训计划，该计划已经实行了5年，并在2006年培训现有员工200名，从那年以后，每年都有5名受过培训的员工离开公司，又有25名新员工加入公司(见表3—3)，该公司5年来的各年度培训项目费用如表3—4所示。

请根据以上案例陈述计算并回答：

(1)该公司5年培训计划中。影响生产率(指在企业工作)的累计培训总人次是多少?

(2)该公司5年培训计划总成本是多少?

(3)该公司5年培训计划在以下两种情况下的总投资回报率是多少?并分别对培训计划的效果进行评价。

①当培训收益为933元/人/年时；

②当培训收益为1000元/人/年时。

蓝天公司是经营机电设备的家国有企业，改革开放以来由于该企业重视开拓新的市场和保持良好的资本结构，逐步在市场上站稳了脚跟，同时也使企业得到了不断的发展壮大在建立现代企业制度的过程中走在了前面。为了进步拓展国际市场，公司需要在国外建立一全资子公司。公司目前的资本来源包括面值1元的普通股1000万股和平均利率10%的3200万元的负债。预计企业当年能实现息税前利润1600万元(不包括子公司)。开办这个全资子公司就是为了培养新的利润增长点，该全资子公司需要投资4000万元。预计该子公司建成投产以后会为公司增加销售收入2000万元，其中变动成本为1100万元，固定成本为500万元。所得税率为30%。该项资金来源有三种筹资形式:

(1)以11%的利率发行债券;

(2)按面值发行股利率为12%的优先股;

(3)按每股20元价格发行普通股。

要求:在不考虑财务风险的情况下，采用每股收益无差别点法，帮助该公司选择筹资方式。