企业某部件的年需要量为72000个，其单位变动储存成本为4元，平均每次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为（）。

某企业生产中使用的A部件即可自制也可外购。若自制,单位成本为5元,每次生产准备成本600元,日产量50件；若外购,购入价格是单位自制成本的2倍,一次订货成本30元。A部件全年共需耗用800件,储存变动成本为标准件价值的12%。

要求:

(1)企业应自制还是外购A部件?

(2)企业自制与外购的平均存货占用资金为多少?

某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为 8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入 12 000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为( )。

A．12 000件

B．6 000件

C．4 000件

D．D．1 400件

某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元，预计明年单价将降为7元。如果明年企业追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为(  )件。

  A．12000 B．6000

  C．4000 D．1400

甲公司是一家设备制造企业，常年大量使用某种零部件。该零部件既可以外购，也可以自制。如果外购，零部件单价为100元／件，每次订货的变动成本为20元。如果自制，每次生产准备成本为400元，每日产量为15件。自制零部件的单位生产成本60元。该零部件的全年需求量为3600件，一年按360天计算。公司的资金成本为10%，除存货占用资金的应计利息外，不考虑其他储存成本。

要求：

（1）计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本；

（2）计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本；

（3）判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案，并说明原因。

已知：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购。已知采购量在5 000件以下时，单价为8元／件；达到或超过5 000件时，单价为7元／件。如果追加投入12 000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5 元／件。 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购B部件的决策，并说明理由。

某电视机厂运用管理会计本量利分析法规划、制订企业的目标利润

2002年10月31日会议记录如下：

厂长：公司下达2003年度利润指标为700万元，现在市场竞争激烈，原材料涨价，请大家结合实际情况讨论：

(1)本厂2003年度的目标利润定多少?

(2)2003年的产销量多少?

(3)提供实现目标利润的可行方案。

销售科长：据最近一次市场调查预测，2003年预测销售量：

21吋彩电1万台，预计售价2800元/台。

25吋彩电0.5万台，预计售价4000元/台。

27吋彩电0.2万台，预计售价5000元/台。

生产科长：

目前生产能力富余，预计上述三种规格的彩电在2002年的基础上可各增加50%(2002年产销量：21吋彩电0.9万台，25吋彩电0.5万台，27吋彩电0.2万台，单价分别为2750元、3950元、4980元)。

供应科长：

经调查和预测，因主要部件彩色显像管及部分原器件、塑料、包装物的涨价，工资的增加，将使变动成本平均增加约10%(2002年21吋、25吋与27吋彩电变动成本总额分别为1272.73万元、909.09万元与454.55万元)。

财务科长：

为保证公司利润指标的完成，我厂的目标利润应定得稍高一些，在追加5%为宜。据往年预算控制的经验，如措施得力，固定费用可降低2%左右(2002年全厂固定费用为2250万元)。技术科长：

2002年研制出的新工艺，可使2003年单位产品变动成本比上年降低2%。

厂长：请大家据以上情况从分发表意见，提出可行意见。

讨论结果：一致认为，目标利润应定为735万元，年产销量应争取完成销售额预测数。具体措施方案有两个：

方案一：应在2002年基础上，重点加强销售推广，扩大产销量，以此来保证完成或超额完成预测数。降低成本不太现实。

方案二：主要认真做好新工艺的投产工作以及预算费用控制，使变动成本在上年的基础上下降2%，固定费用下降2%的目标有把握实现。

问题：若你是厂长，将如何决策?目标利润及产销量究竟定多少为宜?

分析提示：首先利用管理会计中的本量利分析法，分析在方案一条件下，再假设变动成本总额因涨价增资等因素上升10%，售价为销售科预计价格，而其他条件不变时，能否实现目标利润，目标销售量因为多少?为简明起见列表，先计算出在上述条件下的加权边际贡献率。

A．12 000件

B．6 000件

C．4 000件

D．1 400件

某企业每年需耗用甲材料8000公斤，单位年储存成本为200元，平均每次订货成本为2000元，单价为每公斤1500元。假定采购时没有数量折扣，不会出现缺货。要求：(1)计算甲材料的经济批量;(2)计算甲材料年最优订货次数;(3)计算甲材料全年相关总成本;(4)计算甲材料经济批量下存货占用资本。