某电视机厂运用管理会计本量利分析法规划、制订企业的目标利润2002年10月31日会议记录如下：厂长

某电视机厂运用管理会计本量利分析法规划、制订企业的目标利润

2002年10月31日会议记录如下：

厂长：公司下达2003年度利润指标为700万元，现在市场竞争激烈，原材料涨价，请大家结合实际情况讨论：

(1)本厂2003年度的目标利润定多少？

(2)2003年的产销量多少？

(3)提供实现目标利润的可行方案。

销售科长：据最近一次市场调查预测，2003年预测销售量：

21吋彩电1万台，预计售价2800元/台。

25吋彩电0.5万台，预计售价4000元/台。

27吋彩电0.2万台，预计售价5000元/台。

生产科长：

目前生产能力富余，预计上述三种规格的彩电在2002年的基础上可各增加50%(2002年产销量：21吋彩电0.9万台，25吋彩电0.5万台，27吋彩电0.2万台，单价分别为2750元、3950元、4980元)。

供应科长：

经调查和预测，因主要部件彩色显像管及部分原器件、塑料、包装物的涨价，工资的增加，将使变动成本平均增加约10%(2002年21吋、25吋与27吋彩电变动成本总额分别为1272.73万元、909.09万元与454.55万元)。

财务科长：

为保证公司利润指标的完成，我厂的目标利润应定得稍高一些，在追加5%为宜。据往年预算控制的经验，如措施得力，固定费用可降低2%左右(2002年全厂固定费用为2250万元)。技术科长：

2002年研制出的新工艺，可使2003年单位产品变动成本比上年降低2%。

厂长：请大家据以上情况从分发表意见，提出可行意见。

讨论结果：一致认为，目标利润应定为735万元，年产销量应争取完成销售额预测数。具体措施方案有两个：

方案一：应在2002年基础上，重点加强销售推广，扩大产销量，以此来保证完成或超额完成预测数。降低成本不太现实。

方案二：主要认真做好新工艺的投产工作以及预算费用控制，使变动成本在上年的基础上下降2%，固定费用下降2%的目标有把握实现。

问题：若你是厂长，将如何决策？目标利润及产销量究竟定多少为宜？

分析提示：首先利用管理会计中的本量利分析法，分析在方案一条件下，再假设变动成本总额因涨价增资等因素上升10%，售价为销售科预计价格，而其他条件不变时，能否实现目标利润，目标销售量因为多少？为简明起见列表，先计算出在上述条件下的加权边际贡献率。