网络经济环境下网络企业对组织结构的要求不包括:()
A.有利于信息交流
B.提供个性化产品
C.庞大的管理中层
D.能发挥员工的创造力
A.有利于信息交流
B.提供个性化产品
C.庞大的管理中层
D.能发挥员工的创造力
第1题
统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:
本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
问题:
上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?
第2题
A.知识管理日趋显得重要
B.管理方法推陈出新
C.管理结构出现 巨变
D.人本管理将出现根本性的变化
E.学习激活创新管理的源泉
F.全球性的企业文化席卷而来
第3题
某汽车制造厂是一个拥有1000名职工、1.2亿元资产的中型企业,主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。从1993年以来,该厂产品销售收入虽然逐年增加,但经济效益却大幅下滑,生产经营日趋困难。面对竞争日益激烈的市场环境,该企业感到原有的经验式管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势,迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新,体现在以下几个方面。
首先.成本核算与控制需要深化。
由于汽车产品结构复杂,零部件繁多,在产品开发过程中,会计人员连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本,难以及时准确地定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后,才发现设计成本过高、价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
第二,资金核算与管理需要细化。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元,大量的产品存放在全国各地的300多个经销商处,企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况,账物不符、账账不符的问题时有发生,应收账款居高不下,坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年,与各经销商核对发出商品和应收账款,结果发现企业本身的账簿记录差错多达800笔,仅发出商品的损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中,传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量,但具体材料、备件的存放时间、库存数量却没有,这使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
第三,基础管理需要强化。
从该企业的内部看,基础数据缺乏,材料消耗定额、工时消耗定额不准,谈不上精细生产,也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息,再加上数据常常失真,决策者难以及时了解企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况,难以迅速对市场变化做出反应。
第四,企业各项规章制度需要硬化。
过去规章制度只是挂在墙上,写在书本中,缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行,有章不循、有章难循的弊端难以克服,道德风险无法控制,科学规范的管理程序难以硬化。
针对该企业出现的种种问题,请用200字分析该企业现阶段应该从哪几方面来解决这些问题。
第6题
A、青春期前,生精小管较少,甚至有些呈闭锁状态
B、白膜为富含胶原纤维的致密结缔组织
C、生精小管两端汇入睾丸网
D、睾丸间质细胞位于生精细胞间,对生精细胞起支持作用
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