企业经常性地对组织结构、生产方式加以调整，以适应不断变化的环境，这体现了工作分析的原则（）

A．正确

B．错误

A.企业发展趋势

B.组织结构变化趋势

C.环境趋势

D.领导方式的变化

A.环境趋势

B.企业发展趋势

C.组织结构变化趋势

D.领导方式的变化

A、外部环境的快速变化要求企业快速应变，并具备极强的适应性，而层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。

B、随着现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，传统的管理幅度理论不再有效。

C、现代网络技术和功能强大的管理软件能够对反馈的大量信息进行快速处理，使得企业技术创新组织结构的扁平化成为网络环境下的一种必然趋势

D、每个独立的用户都可能与其他用户商讨，学习企业相关知识，甚至在有些情况下由用户发起与企业的对话。

A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复 杂的特点的企业

D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强

C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

A.设备大型化、生产经营规模大、经营能力强

B.在行业中，一般处于优势地位

C.对外联系广，辐射能力强

D.容易开展多样化经营，分散风险的能力强

E.企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差

A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题

B.能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要

C.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换

D.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益

E.提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源