集团公司管理和专业技术人员调动原则是什么？（）

A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。

公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。

请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?

某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完整的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的广大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他员工也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。

请回答:该公司员工流失的原因是什么，从中能够得到什么启示?(20分)

TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。并由总裁亲自参加面试，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试。挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想。每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才。双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。(考点：教材第58页)(22分)

请回答：

(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式? (6分)

(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才? (14分)

A．剔除在甲方单位的工作年限，仅按在乙方单位的工作年限计算

B．按照在甲方单位和乙方单位工作年限的一定比例求和计算

C．与在乙方单位工作年限连续合并计算

D．以上方法均不对

TS集团公司在刚刚起步时。曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。井由总裁亲自参加。随后。招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力。使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高。该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全。管理上了轨道。大家懂得做事。单位主管有了知人之明。有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想。每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有。先在内部解决。各个部门之问可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。

在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式？

A．到中国石化其他直属单位长期工作实施的阶段性调动

B．在业务（服务）外包中实施的阶段性调动

C．符合《关于中国石化境内合资公司人力资源管理的指导意见》规定，到并表合资公司长期工作实施的阶段性调动

D．以盘活用工存量为目的且经总部批准可实施阶段性调动的其他情形

此题为判断题(对，错)。

医药集团的人员问题 某医药集团自建厂十多年来，由小作坊式工厂迅速扩大发展成为拥有3 000名员工、年销售额达十几位数字的现代化集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日趋突出：企业的业务不断扩展，但现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部的匮乏，严重影响了业务的发展，而且，在这个困难阶段，公司的几名重要的核心员工被竞争者挖走，使企业的经营雪上加霜。公司高层认识到问题的严峻性，为此聘请了人力资源管理咨询专家进行了大量的调查研究。调查表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业都是由人力资源部根据情况确定的，员工工作安排的随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促决定；企业的培训多根据现有的条件和环境安排，不得影响生产。因此，员工对自己的职业发展满意度不高，不少人都有“跳槽”的想法。 问题：

从人力资源管理职能角度看，该医药集团在管理方面的主要症结是什么?

A.排名奖

B.效益奖

C.节约奖

D.积极分子奖